Combina??es de neg?cios s?o transa??es nas quais uma entidade obt?m controle, ou pelo menos controle de participa??o, em outra entidade. ? poss?vel gerenciar uma combina??o de neg?cios por meio de uma fus?o, aquisi??o volunt?ria ou aquisi??o hostil. Em alguns casos, a aquisi??o de uma quantidade controladora de a??es pode ser o meio preferido de gerenciar esse tipo de combina??o.
Uma das abordagens mais comuns para uma combina??o de neg?cios ? a fus?o de neg?cios. Com esse modelo, duas empresas optam por combinar seus ativos para formar uma nova empresa mais forte e mais capaz de competir no mercado do que qualquer empresa poderia realizar por si pr?pria. Uma fus?o desse tipo permite que a nova empresa combinada retenha a clientela existente enquanto se posiciona para buscar novos clientes. Os bens e servi?os oferecidos pela nova combina??o de neg?cios podem consistir nas linhas de produtos combinadas das duas empresas, ou ser uma linha de produtos renovada que pega os melhores vendedores de cada um e os associa a alguns novos produtos desenvolvidos pela nova entidade.
Uma varia??o em uma fus?o volunt?ria ? a fus?o for?ada. Nesse caso, uma entidade toma medidas para adquirir o controle acion?rio de outro neg?cio, geralmente obtendo o controle da maioria das a??es emitidas. Uma vez que a entidade tenha controle, a fus?o poder? come?ar, com a empresa adquirente absorvendo a empresa adquirida em sua pr?pria opera??o ou redesenhando uma nova empresa a partir dos ativos dos dois.
Outra abordagem para a combina??o de neg?cios ? a aquisi??o de neg?cios. A aquisi??o pode ser volunt?ria ou hostil. Com uma aquisi??o volunt?ria, os propriet?rios de uma empresa concordam em vender o neg?cio para outra empresa. Em uma aquisi??o hostil, uma empresa adquire outro neg?cio sem a coopera??o desse neg?cio. Como uma fus?o for?ada, isso geralmente envolve a aquisi??o de uma quantidade controladora de a??es para gerenciar a combina??o de neg?cios. Ao contr?rio de uma fus?o, o novo propriet?rio pode optar por permitir que a empresa adquirida continue suas opera??es com seu pr?prio nome, mas como uma subsidi?ria da empresa controladora.
A combina??o de neg?cios pode ter v?rios efeitos ben?ficos para todos os envolvidos. A for?a combinada das duas empresas pode facilitar a entrada em novos mercados ou aumentar a participa??o de mercado nos mercados consumidores onde as duas empresas j? atuam. Ao mesmo tempo, a combina??o pode ajudar a superar um grande concorrente, uma vez que a jun??o de recursos pode permitir que a nova entidade se envolva no desenvolvimento de produtos, marketing e v?rias outras fun??es com mais sucesso do que seria poss?vel de outra maneira.
Uma combina??o de neg?cios tamb?m pode produzir alguns efeitos negativos. Por exemplo, se ambas as empresas operam instala??es na mesma comunidade, essas opera??es podem ser combinadas. Quando isso acontece, h? uma boa chance de que pelo menos parte da for?a de trabalho seja encerrada do emprego ativo.
Inteligente de ativos.