Arquitetura estratégica é a maneira como uma empresa se une desde o início. Isso inclui informações como as partes interessadas, a missão e a visão da empresa. Outros aspectos importantes incluem os planos de operação, as estratégias principais e as ações necessárias para realizá-las. Sem uma arquitetura estratégica, é provável que uma empresa fracasse porque há apenas tantos recursos disponíveis para atingir as metas a qualquer momento. A arquitetura estratégica, criada por especialistas em negócios, fornece uma visão de longo prazo de como a organização irá crescer, desenvolver e obter sucesso, e geralmente inclui a tecnologia que apoiará a empresa durante todo o processo.
As partes interessadas são as pessoas e entidades que lucrarão se o negócio for bem-sucedido ou perderão dinheiro se falhar. Isso inclui acionistas, executivos, parceiros de negócios e qualquer outro grupo afetado pelos negócios. O reconhecimento das partes interessadas garante que a arquitetura estratégica esteja focada nas pessoas e lugares certos quando ela estiver sendo criada.
Uma declaração de missão deve refletir com precisão os objetivos da empresa e as partes interessadas com as quais a empresa está lidando. A visão da empresa ajuda a alinhar as visões das pessoas que estão criando a organização. Isso ajuda a configurar a arquitetura estratégica, porque está buscando objetivos de longo prazo que a empresa deseja alcançar. Sem uma visão clara, não há uma boa base para o desenvolvimento de metas, e a visão deve refletir o espírito que ajudará a empresa a ter sucesso.
Os planos de operação são uma parte importante de uma arquitetura estratégica, porque sem planos reais, visões e objetivos não são úteis. É aqui que entram os aspectos tecnológicos e logísticos. Os executivos precisam determinar a melhor forma de cumprir as metas da organização com os recursos disponíveis. Isso inclui itens como equipamentos, software e modelos de negócios.
A determinação das estratégias principais ajuda a empresa a decidir sobre os principais componentes do negócio. Esses são os lugares em que a organização deseja se destacar e vencer a concorrência, e uma organização geralmente precisa escolher as áreas em que se concentrará. Ações são necessárias neste momento – significando etapas realistas e mensuráveis que podem ser tomadas para atingir esses objetivos. Isso ajuda a pegar a declaração de missão e a visão e a restringi-la a um foco muito menor e acessível. Todos esses componentes se combinam para criar uma arquitetura estratégica clara e gerenciável.
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