Identificação organizacional (OID) é o grau de valores, metas, desejos e objetivos compartilhados entre uma pessoa e uma organização. O nível de identificação organizacional entre funcionários e uma empresa ou entre membros e um grupo pode ser crucial para o sucesso de uma organização. Para promover o OID, as entidades devem cuidar de atender às necessidades e desejos de satisfação pessoal de cada membro. Um senso excessivamente forte de identificação organizacional, no entanto, pode ter consequências, pois os membros podem sentir-se pressionados a participar de comportamentos antiéticos ou ter medo de apitar ações inadequadas.
Uma pessoa com um alto nível de OID sentirá que, em geral, seu senso de identidade está vinculado à organização. Se uma empresa tiver um bom desempenho, os funcionários podem sentir uma sensação de orgulho pessoal. Da mesma forma, se uma organização como um time de futebol americano do ensino médio tiver um jogo desastroso, os membros com alto OID podem sentir-se pessoalmente envergonhados. Quanto mais um indivíduo sente que sua autoestima e personalidade estão ligadas à identidade e ao desempenho do grupo, mais forte o vínculo emocional e a devoção ao grupo aumentam.
O OID é importante para muitos tipos diferentes de organizações, pois o nível de identificação pode afetar muito o desempenho, as operações diárias e o futuro do grupo. Quando os funcionários se sentem fortemente conectados ao local de trabalho, podem ser menos propensos a tirar dias de folga ou procurar outro emprego e podem trabalhar mais para alcançar os objetivos da empresa. É mais provável que os membros dedicados permaneçam na organização em tempos difíceis, em vez de abandonar o navio ao primeiro sinal de problema.
Construir e manter um nível saudável de identificação organizacional é uma tarefa importante de muitos grupos. Geralmente, a chave para melhorar o OID é fazer com que os indivíduos sintam que são pessoalmente importantes para o grupo e que seus valores pessoais são refletidos nas ações da organização. Programas de moral dos funcionários, vantagens no trabalho, uma forte presença de valores essenciais e uma reputação histórica de justiça e boas relações entre gerente e trabalhador podem ajudar a melhorar o nível de identificação entre os membros e o grupo.
Em situações extremas, muita identificação organizacional pode ser prejudicial para uma empresa ou grupo. Se o senso de mentalidade de grupo aumentar demais, os funcionários podem sentir extrema pressão para colocar o grupo acima da ética pessoal ou mesmo da lei. As organizações devem se proteger contra membros que procurem tirar proveito da forte dedicação que os indivíduos sentem pelo grupo; Permitir que comportamentos antiéticos ou ilegais continuem fora do senso de lealdade à empresa pode prejudicar o futuro a longo prazo de toda a entidade.
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