La surveillance de la gestion de l’énergie est l’application de techniques de gestion courantes à la réduction des coûts énergétiques grâce à une gestion efficace et efficiente. La surveillance de la gestion de l’énergie comporte trois aspects qui doivent être intégrés aux processus standard d’une entreprise : la surveillance, les indicateurs de performance clés et les rapports. Cette technique est couramment utilisée dans les grandes organisations qui ont des coûts énergétiques élevés ou qui se sont engagées à réduire leur consommation d’énergie pour protéger l’environnement. Les concepts utilisés sont assez logiques et suivent le principe de base selon lequel la collecte de données et la communication des taux d’utilisation réels et cibles sont nécessaires pour gérer correctement les projets d’efficacité énergétique. Tous les programmes de surveillance de la gestion de l’énergie utilisent des systèmes informatiques pour collecter des données, générer des rapports et fournir un résumé de la consommation d’énergie réelle.
La surveillance de la gestion de l’énergie comporte deux aspects de la collecte de données : la consommation d’énergie et l’identification des modèles. Le niveau de consommation d’énergie réelle est basé sur les valeurs de compteur fournies par la compagnie d’énergie du nombre de watts d’énergie requis par l’installation. Il est important de noter que les installations dotées d’installations de production d’énergie internes devront inclure ces installations dans le processus de collecte de données.
L’identification des modèles nécessite la cartographie de la production ou des activités connues pour nécessiter plus d’énergie. Par exemple, une usine de fabrication avec des opérations entre 7h30 et 3h30 chaque jour bloquera cette heure comme période de consommation d’énergie plus élevée. Les données collectées pendant cette période mettront en évidence les activités qui se produisent en vue du démarrage de la production ou l’impact d’activités non liées sur la consommation d’énergie.
L’utilisation d’indicateurs de performance clés (KPI) est très courante dans la gestion d’entreprise. L’organisation détermine quels devraient être les niveaux de consommation d’énergie idéaux pour une période spécifique, en fonction des opérations et des exigences commerciales. Le moyen le plus simple de le faire est d’abord d’examiner les données réelles de consommation d’énergie, de les mapper à l’activité réelle, puis de rechercher un taux de réduction en pourcentage qui n’aura pas d’impact négatif sur les niveaux de production. Les KPI doivent être réalistes et réalisables pour éviter la fatigue ou la frustration du personnel concerné.
Des rapports opportuns, précis et pertinents sont essentiels à ce processus. Les rapports doivent être adaptés à chaque domaine spécifique de l’opération qui peut être géré comme un processus. Par exemple, la consommation d’énergie dans les bureaux administratifs doit être séparée de celle de l’atelier de production. De plus, chaque rapport doit fournir une comparaison de l’utilisation réelle par rapport aux KPI identifiés pour chaque domaine. Un rapport complet qui montre la variation en pourcentage pour des périodes comparables aidera à garder l’entreprise sur la bonne voie pour atteindre les objectifs.