Un inventaire pull est une approche de la gestion des stocks basée sur les besoins, plutôt qu’un inventaire push, qui se concentre sur la prévision et l’envoi d’un inventaire anticipé. Cette approche peut être observée dans la fabrication au plus juste, où l’objectif est d’augmenter l’efficacité tout en maintenant la flexibilité d’une entreprise. Un certain nombre d’entreprises utilisent l’inventaire tiré dans le cadre d’une méthode de production juste à temps, et il est peut-être le plus célèbre utilisé dans la fabrication automobile. Les constructeurs automobiles japonais, en particulier, ont affiné leurs approches de la production au plus juste pour réduire les coûts et répercuter les économies sur les consommateurs.
Dans un système d’inventaire tiré, le fournisseur reçoit une commande d’un entrepôt en fonction de ses besoins actuels, et il remplit la commande en tirant des articles de son inventaire et en les expédiant. Les pièces peuvent être livrées dans un système juste à temps, où l’entreprise n’obtient que les pièces dont elle a besoin pour la production, quand elle en a besoin. Il n’a pas besoin de maintenir un stock d’inventaire à l’usine, ce qui peut consommer des ressources et augmenter les coûts de production.
Les entreprises dotées de ce système ne reçoivent que les pièces dont elles ont spécifiquement besoin et peuvent chronométrer la commande pour s’assurer que les pièces arrivent si nécessaire. Cela nécessite un suivi méticuleux de la production ainsi que des systèmes de fabrication rationalisés. L’entreprise peut immédiatement déterminer les pièces dont elle a besoin pour des tâches de production spécifiques. Il peut utiliser un système de commande électronique pour faciliter la vitesse de commande, et le fournisseur peut s’appuyer sur des robots pour tirer les pièces pour la vitesse et la précision.
L’un des avantages de l’inventaire est l’absence de besoin de stocker des pièces dans l’installation. Cela ne réduit pas seulement les coûts de production, cela peut également éliminer les déchets. L’entreprise ne commande pas de pièces dont elle n’aura pas besoin et n’a pas à dépenser d’argent pour l’élimination de pièces dont elle n’a pas besoin. Avec l’inventaire push, les entrepôts peuvent recevoir des pièces inutiles qu’ils doivent stocker et éventuellement jeter. Cela peut être inefficace et génère des déchets que le consommateur devra couvrir dans le prix du produit fini.
La transition vers un système d’inventaire tiré peut être difficile ou facile, selon la configuration existante dans une entreprise. Un consultant peut vous aider dans le processus. Les entreprises doivent réfléchir à la manière dont elles prévoient de répondre aux besoins d’approvisionnement, de remplir les commandes et de gérer les arrêts et les ralentissements potentiels qui pourraient interférer avec la production ou la livraison réussie des pièces. Les stratèges habitués à la gestion des stocks peuvent être en mesure d’aider à l’élaboration d’un plan cohérent.