L’éthique du leadership fait référence à des pratiques de gestion équitables reposant sur des principes forts. Les leaders éthiques établissent des normes raisonnables mais élevées pour leurs adeptes, auxquelles ils adhèrent également. Ils représentent les valeurs fondamentales d’une entreprise et servent de modèles aux autres. Le leadership contraire à l’éthique se produit lorsque les gestionnaires agissent par sens moral personnel ou sur des émotions telles que la jalousie ou la colère plutôt que ce qui est le mieux pour l’entreprise. Un leader éthique n’est pas parfait, mais il ou elle est axé sur l’équipe et adopte une éthique de politique équitable sur le lieu de travail.
Par exemple, même si l’éthique personnelle d’un manager, qui peut en fait avoir un parti pris discriminatoire, diffère des pratiques commerciales éthiques, il ou elle doit toujours fonctionner de manière équitable sur le lieu de travail. Les valeurs fondées sur l’égalité et la considération des autres plutôt que sur des préjugés qui peuvent simplement masquer l’éthique du leadership doivent toujours dominer sur chaque chantier. Discriminer un employé en raison de sa couleur, de son sexe, de son orientation sexuelle, de son âge ou d’un autre facteur personnel est non seulement illégal, mais également contraire à l’éthique. Les vrais leaders inspirent et motivent tous leurs employés pour leur donner un sentiment d’autonomie.
Le travail d’équipe, le dévouement et la fiabilité sont des éthiques de leadership courantes qui ont tendance à être très appréciées par les adeptes. La cohérence est la clé, car si certains employés sont perçus comme étant autorisés à s’en tirer avec un comportement contraire à l’éthique, ou si le leader n’agit pas comme il s’attend à ce que tout le monde se comporte, le respect et le but sont souvent perdus. Si un comportement contraire à l’éthique est considéré comme acceptable, il est peu probable que le leadership éthique fonctionne dans cet environnement.
Donner l’exemple est absolument nécessaire pour promouvoir un environnement de travail d’équipe respectueux de l’éthique. Un leadership contraire à l’éthique peut se produire lorsque les superviseurs agissent sur la base des émotions, plutôt que de réfléchir aux situations conformément aux politiques, valeurs et objectifs de l’entreprise. L’éthique du leadership, d’un autre côté, met l’accent sur le fait d’essayer de faire la bonne chose dans une situation donnée, tout en reconnaissant et en apprenant des erreurs passées. Un leader qui admet ses erreurs et apprend d’elles pour éviter de répéter ces erreurs peut devenir un leader compétent, compatissant mais cohérent dans la gestion des problèmes d’éthique avec ses adeptes.
L’examen des attentes en matière d’éthique plusieurs fois par an au cours de réunions est quelque chose que les dirigeants peuvent faire pour renforcer l’importance de maintenir les valeurs de l’entreprise. Les récompenses pour un comportement éthique et la punition pour des actions contraires à l’éthique peuvent avoir un impact important sur les employés. Le service des ressources humaines d’une entreprise peut conseiller les gestionnaires sur les questions d’éthique du leadership.