Le rôle du stress dans le comportement organisationnel fait référence à la manière dont le stress peut affecter le comportement des individus au sein d’une organisation. Le stress dans les organisations est décrit comme du stress au travail et peut se manifester de plusieurs manières, qui peuvent toutes avoir un impact sur le comportement organisationnel global. Reconnaître que le stress au travail n’est pas seulement dû à des facteurs de stress liés au travail, mais inclut également des facteurs de stress externes qui peuvent être transportés par l’individu dans l’environnement de travail, permet de comprendre le rôle du stress dans le comportement organisationnel ainsi que les remèdes possibles.
Une clé pour comprendre le lien entre le stress dans le comportement organisationnel et les individus est de comprendre qu’un certain degré de stress sur le lieu de travail normal ne peut être évité et n’est pas nécessairement un facteur négatif. Cela est dû au fait que divers degrés de stress mineur au travail peuvent en effet aider un individu à mieux performer. De cette façon, un lien entre le stress et le comportement organisationnel est le fait qu’un stress léger peut aider à empêcher un employé de devenir trop complaisant et l’encourager à être plus alerte. Cela affectera l’efficacité et la productivité de l’employé, affectant à son tour les résultats de l’entreprise de manière positive.
Lorsque le stress sur le lieu de travail devient excessif ou devient élevé au point d’avoir un effet négatif sur la santé et le comportement de l’employé, alors ce stress peut ne pas être bénéfique pour l’organisation et peut affecter négativement l’équilibre du comportement organisationnel. . Une manière dont le stress sur le lieu de travail peut affecter négativement le comportement organisationnel est lorsqu’il influence la relation entre l’individu stressé et les autres membres de l’organisation. Par exemple, une personne stressée peut devenir de mauvaise humeur et irritable, encline à s’en prendre à ses collègues en raison des effets du stress. Lorsque tel est le cas, cela pourrait mettre une tension inutile et gênante sur les relations entre les employés, affectant par conséquent leur productivité.
Lorsque la pression d’un travail dépasse les capacités des employés, ils peuvent ne pas être en mesure de fonctionner de manière optimale. Les individus dans les organisations doivent être analysés et se voir confier des tâches liées à leur capital humain. Si les employés se voient confier des tâches qui dépassent de loin ce qu’ils sont capables d’exécuter, ils peuvent céder sous la pression de la tension mentale et physique écrasante, qui se reflétera dans leurs relations sociales au sein de l’organisation. Parfois, le stress peut résulter de l’échec de la direction à suivre certaines pratiques ergonomiques, ce qui atténuera le stress des employés. Cela conduit souvent à un sentiment de ressentiment chez les travailleurs et montre également le rôle du stress dans le comportement organisationnel.