Une entreprise ou une autre organisation est souvent un organisme complexe qui a de nombreuses forces internes diff?rentes qui affectent ou gouvernent les employ?s. La culture et le climat organisationnels sont deux facteurs importants. La relation entre ces deux commence par la culture organisationnelle, qui est un ensemble de compr?hensions communes par lesquelles une entreprise s’organise. Le climat organisationnel est un ensemble de mesures qu’une entreprise peut utiliser pour mesurer la motivation et le comportement. Quelques propri?t?s mesurables communes entre la culture organisationnelle et le climat sont la flexibilit?, la responsabilit?, les normes et la r?compense.
Toutes les entreprises ont une culture organisationnelle, qui repr?sente la force intangible qui se concentre sur les valeurs et les croyances d’une entreprise. Diff?rentes cultures peuvent exister dans une entreprise, telles que le laissez-faire ou l’utilisation agressive de la cr?ativit? pour faire avancer les op?rations de l’entreprise. Les individus travaillent g?n?ralement dans une entreprise avec laquelle leurs valeurs correspondent le plus. L’un des r?sultats de la culture organisationnelle est de d?velopper un climat par lequel une entreprise peut mesurer les succ?s li?s ? cette force intangible. Cela commence la relation entre la culture organisationnelle et le climat.
Les entreprises ont tendance ? avoir des syst?mes de r?compense qui aident ? motiver les employ?s ? atteindre leurs objectifs. Les r?compenses diff?rent en fonction du climat organisationnel de l’entreprise. Une entreprise avec une exp?rience dans les r?compenses intrins?ques a tendance ? offrir une reconnaissance plus motivante, comme des ?loges pour un travail bien fait. Les r?compenses extrins?ques sont plus courantes dans une culture organisationnelle qui travaille avec des employ?s agressifs. Les primes, les augmentations de r?mun?ration et les cong?s fonctionnent bien dans cette culture organisationnelle et ce syst?me climatique.
Mesurer le succ?s prend du temps et n?cessite souvent des ajustements pour qu’une entreprise puisse d?terminer quels syst?mes fonctionnent le mieux. Alors que la culture organisationnelle est souvent un ph?nom?ne naturel dans les organisations, le climat organisationnel demande souvent plus de travail ? mettre en ?uvre. La plupart des individus ont des besoins motivationnels ou comportementaux diff?rents. Bien que la culture et le climat organisationnels aient un lien av?r?, les facteurs qui relient les deux peuvent ?tre tr?s diff?rents. Par exemple, certains employ?s peuvent souhaiter des horaires flexibles ; d’autres peuvent souhaiter un engagement d’?quipe de tous les individus.
La culture organisationnelle et le climat d’une entreprise ne sont pas toujours statiques. Au fur et ? mesure qu’une entreprise ?volue, sa culture ?volue aussi. Cela conduit souvent ? des changements dans le climat organisationnel ? mesure que les gestionnaires et les employ?s changent, ainsi que les valeurs et les croyances de l’entreprise. Le climat organisationnel doit s’adapter si n?cessaire pour s’assurer que l’entreprise mesure les bons facteurs. Par exemple, une entreprise peut passer d’horaires flexibles ? des primes de r?mun?ration au fil du temps.
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