Une entreprise ou une autre organisation est souvent un organisme complexe qui a de nombreuses forces internes différentes qui affectent ou gouvernent les employés. La culture et le climat organisationnels sont deux facteurs importants. La relation entre ces deux commence par la culture organisationnelle, qui est un ensemble de compréhensions communes par lesquelles une entreprise s’organise. Le climat organisationnel est un ensemble de mesures qu’une entreprise peut utiliser pour mesurer la motivation et le comportement. Quelques propriétés mesurables communes entre la culture organisationnelle et le climat sont la flexibilité, la responsabilité, les normes et la récompense.
Toutes les entreprises ont une culture organisationnelle, qui représente la force intangible qui se concentre sur les valeurs et les croyances d’une entreprise. Différentes cultures peuvent exister dans une entreprise, telles que le laissez-faire ou l’utilisation agressive de la créativité pour faire avancer les opérations de l’entreprise. Les individus travaillent généralement dans une entreprise avec laquelle leurs valeurs correspondent le plus. L’un des résultats de la culture organisationnelle est de développer un climat par lequel une entreprise peut mesurer les succès liés à cette force intangible. Cela commence la relation entre la culture organisationnelle et le climat.
Les entreprises ont tendance à avoir des systèmes de récompense qui aident à motiver les employés à atteindre leurs objectifs. Les récompenses diffèrent en fonction du climat organisationnel de l’entreprise. Une entreprise avec une expérience dans les récompenses intrinsèques a tendance à offrir une reconnaissance plus motivante, comme des éloges pour un travail bien fait. Les récompenses extrinsèques sont plus courantes dans une culture organisationnelle qui travaille avec des employés agressifs. Les primes, les augmentations de rémunération et les congés fonctionnent bien dans cette culture organisationnelle et ce système climatique.
Mesurer le succès prend du temps et nécessite souvent des ajustements pour qu’une entreprise puisse déterminer quels systèmes fonctionnent le mieux. Alors que la culture organisationnelle est souvent un phénomène naturel dans les organisations, le climat organisationnel demande souvent plus de travail à mettre en œuvre. La plupart des individus ont des besoins motivationnels ou comportementaux différents. Bien que la culture et le climat organisationnels aient un lien avéré, les facteurs qui relient les deux peuvent être très différents. Par exemple, certains employés peuvent souhaiter des horaires flexibles ; d’autres peuvent souhaiter un engagement d’équipe de tous les individus.
La culture organisationnelle et le climat d’une entreprise ne sont pas toujours statiques. Au fur et à mesure qu’une entreprise évolue, sa culture évolue aussi. Cela conduit souvent à des changements dans le climat organisationnel à mesure que les gestionnaires et les employés changent, ainsi que les valeurs et les croyances de l’entreprise. Le climat organisationnel doit s’adapter si nécessaire pour s’assurer que l’entreprise mesure les bons facteurs. Par exemple, une entreprise peut passer d’horaires flexibles à des primes de rémunération au fil du temps.