Che cos’è un progetto di consegna integrato?

Consegna di progetti integrati (IPD) è un termine usato per descrivere lo sviluppo di progetti nel settore dell’architettura, dell’ingegneria e delle costruzioni (AEC). Il processo è entrato in uso nel primo decennio del 21° secolo e consiste nell’unificare il proprietario del progetto, l’appaltatore e il progettista in un unico team di progettazione che lavora in modo collaborativo sugli stessi dati e condivide gli stessi rischi. L’intento dell’IPD è quello di utilizzare al meglio l’abilità collettiva del team di progetto, ridurre gli sprechi e aumentare l’efficienza complessiva del progetto. Sebbene il concetto di IPD possa applicarsi alla maggior parte dei progetti, in pratica il suo utilizzo è stato riservato a progetti AEC più grandi.

L’approccio più comune alla consegna del progetto AEC è stato la costruzione dell’offerta di progettazione. In questo scenario, il proprietario invia un progetto a un ingegnere o architetto per la progettazione. Una volta che la progettazione è terminata, il progetto viene offerto per la costruzione e i dati vengono trasmessi a un appaltatore per la costruzione. Al termine di questa fase, viene consegnato al proprietario per il funzionamento.

“Design-build” è un altro modo comune di realizzare un progetto AEC e cerca di creare ulteriore efficienza per il proprietario. Con questo tipo di impostazione del progetto, un designer, in genere un architetto o un ingegnere, collabora con un appaltatore per creare un’impresa di progettazione e costruzione, una joint venture tra i due. Questo di solito consente di completare un progetto più rapidamente di quanto sarebbe normalmente possibile con design-bid-build.

Nonostante i numerosi progressi tecnologici tra la fine del XX e l’inizio del XXI secolo, la produttività dell’industria delle costruzioni non ha tenuto il passo con altri tipi di commercio. La consegna integrata del progetto ha lo scopo di aiutare a colmare questa lacuna portando il concetto di progettazione-costruzione ancora più in là. Aggiungendo il proprietario del progetto al team, le risorse dell’intero team di progetto vengono combinate in un’unica entità. Ciò accade indipendentemente dalle società effettive o dalle agenzie governative coinvolte o persino dalla loro posizione fisica.

La consegna integrata del progetto è tanto una filosofia di team building e fiducia reciproca quanto un metodo di consegna del progetto e rappresenta un allontanamento dai precedenti metodi di consegna del progetto. Combinando designer, appaltatore e proprietario del progetto in un unico team, la consegna del progetto integrato richiede che tutti i membri del team siano contrattualmente obbligati a collaborare per gli stessi obiettivi. Tutti i membri del team condividono equamente i rischi, i benefici, il processo decisionale e le responsabilità.

Ci sono otto fasi principali della consegna del progetto integrato:

Fase di concettualizzazione (programmazione estesa)
Fase di progettazione dei criteri (progettazione schematica estesa)
Fase di progettazione dettagliata (sviluppo del design esteso)
Fase dei documenti di attuazione (documenti di costruzione)
Fase di revisione dell’agenzia
Fase di acquisto
Fase di costruzione (amministrazione della costruzione/contratto)
Fase di liquidazione

La definizione e l’ordine di queste fasi derivano da due aspetti chiave dell’IPD. In primo luogo, è auspicabile acquisire informazioni attraverso il coordinamento con i progettisti del progetto, nonché con l’appaltatore e tutti i fornitori e fabbricanti, in modo che qualsiasi articolo che richiede tempi più lunghi per l’acquisto possa essere identificato il prima possibile. In secondo luogo, le fasi sono guidate dalla capacità del team di progettare e modellare il progetto utilizzando modelli di informazioni edilizie (BIM) o software simili in grado di creare modelli intelligenti e interattivi.

Allo stesso modo, tutti i membri del team utilizzano gli stessi dati elettronici da un’unica posizione di archiviazione condivisa, indipendentemente dalle posizioni fisiche dei membri del team. L’arrivo del software di gestione dei dati ha consentito a più utenti di lavorare su un singolo set di dati archiviati in un’unica posizione. BIM presto seguito. Questi tipi di software, a loro volta, hanno portato alla consegna di progetti integrati.