La leadership di emergenza è una filosofia secondo cui lo stile di leadership di un manager dipende dall’ambiente circostante. Tre fattori di base di questa teoria della leadership includono relazioni, struttura dei compiti e potere posizionale. Altri fattori possono essere sussidiari a questi tre iniziali, sebbene ciò dipenderà dalle situazioni riscontrate all’interno di un’azienda. Le relazioni riguardano le interazioni tra leader e membri del team, chiarezza del progetto o linee guida e l’autorità data a un leader per promuovere o punire i lavoratori. Sotto la guida di emergenza, i leader non si conformano alla situazione; le aziende abbineranno i leader alle situazioni.
Le relazioni tra leader e membri del team sono fondamentali per il modello di leadership di emergenza, poiché i lavoratori devono avere fiducia e fiducia nel leader. I leader devono lavorare sodo per costruire la fiducia dei lavoratori in modo che ogni compito o attività all’interno del progetto raggiunga il completamento in tempo. Queste sfumature di relazione differiranno, a seconda del tipo di lavoratore coinvolto nel progetto. I lavoratori meno qualificati potrebbero aver bisogno di più direzione, mentre i lavoratori più qualificati avranno bisogno di meno direzione nel completamento delle attività. Quando i lavoratori incontrano problemi con i loro progetti, i leader forti dovranno guidare i lavoratori attraverso questi problemi in modo che possano completare i progetti in tempo.
La struttura delle attività è anche una considerazione per la leadership di emergenza. La maggior parte dei modelli di leadership ha bisogno di un modello strutturato per garantire che nessun lavoratore o compito vada senza la corretta supervisione. I leader possono partecipare a progetti o programmi che non hanno una struttura attuale. Per correggere questo, i leader avranno bisogno di una forte capacità di riunire il loro team e creare una struttura per il progetto o il programma. Nel modello di leadership di emergenza, le aziende devono abbinare i leader all’attività da svolgere. Mentre alcuni manager possono essere bravi a creare una struttura iniziale, altri no. Pertanto, le aziende dovranno selezionare l’ex leader per la creazione di una struttura di attività per progetti o programmi.
Il potere posizionale è necessario affinché i leader promuovano correttamente il comportamento corretto nei dipendenti sotto la direzione del leader. I leader che non riescono a spostare i dipendenti, ad esempio promuovendo posizioni di supervisione o declassandoli a posizioni inferiori, possono avere difficoltà a creare una solida struttura di attività. Grandi dipartimenti e progetti avranno spesso più potere posizionale associato a posizioni di comando. Ciò è necessario per garantire che i leader di emergenza abbiano tutti gli strumenti a loro disposizione per eseguire i compiti e le attività richiesti. La delega è necessaria anche per grandi dipartimenti e progetti. Avere un forte management team aiuta il leader a concentrarsi su obiettivi aziendali globali.