La scelta del giusto modello di gestione delle modifiche per la tua azienda o organizzazione è una parte importante del processo di modifica. Il modello giusto può fare la differenza tra una transizione agevole e facile e una causa di conflitti e conflitti all’interno della tua azienda. In generale, si desidera considerare le esigenze della propria organizzazione e delle altre persone con cui si lavora per determinare quale tipo di modello o sistema di modifica funzionerà meglio per tutti i soggetti coinvolti. Il miglior modello di gestione delle modifiche è in genere quello che puoi personalizzare per soddisfare le tue esigenze e risponde alle preoccupazioni specifiche delle varie persone all’interno della tua organizzazione.
La gestione delle modifiche è il processo di utilizzo di un modello di gestione delle modifiche per pianificare ed eseguire correttamente le modifiche all’interno di un’azienda o di un’organizzazione simile. Al fine di soddisfare le esigenze di una vasta gamma di aziende e gruppi, ci sono molti sistemi diversi e modelli di cambiamento che sono stati ideati da vari esperti. Per determinare il miglior modello di gestione del cambiamento per te e la tua organizzazione, dovresti iniziare osservando attentamente il tuo gruppo e determinando le tue esigenze.
Questo tipo di valutazione in genere assume la forma di due processi distinti, ma importanti: considerare le risorse umane e considerare i tipi di cambiamento che si desidera implementare. Il miglior modello di gestione del cambiamento per te sarà quello che affronta le esigenze e le preoccupazioni delle persone con cui lavori o che lavorano per te. Ciò significa che più si conoscono le persone coinvolte in questo cambiamento, meglio si sarà attrezzati per implementare un modello di gestione del cambiamento efficace.
Dovresti iniziare considerando come le persone con cui lavori hanno reagito ai cambiamenti in passato. Può anche essere utile per te iniziare a presentare idee di base sui cambiamenti che desideri apportare e valutare le reazioni degli altri a queste idee. Ad esempio, se si nota poca resistenza da parte dei dipendenti per apportare modifiche, è possibile utilizzare un modello di gestione delle modifiche incentrato più sull’implementazione che sulla preparazione. D’altra parte, se scopri che molti dei tuoi dipendenti sembrano resistenti ai cambiamenti, allora probabilmente avrai bisogno di un modello che si concentri sulla preparazione per i cambiamenti futuri.
Può anche essere utile considerare i tipi di modifiche che stai cercando di apportare e trovare un modello che funzioni meglio per tale modifica. Se desideri implementare un’automazione che eliminerà metà della tua forza lavoro, ad esempio, probabilmente avrai bisogno di un modello di gestione delle modifiche molto diverso da quello che potresti usare per espandere le operazioni e raddoppiare le dimensioni della tua forza lavoro. In una situazione come nell’esempio precedente, è possibile utilizzare un modello basato sulle cinque fasi del dolore. In quest’ultima situazione è possibile utilizzare un modello incentrato maggiormente sulla partecipazione positiva degli attuali lavoratori per incoraggiare la crescita produttiva.