La gestione quantitativa del progetto è un metodo di revisione che non tende a utilizzare tecniche matematiche. I due modi più comuni per impegnarsi in questo metodo di gestione del progetto sono attraverso la qualità e gli standard di prestazione del processo. In breve, la gestione quantitativa dei progetti è una forma di gap gap. I revisori esaminano gli standard di qualità e di processo e li misurano rispetto alle prestazioni effettive. Questo aiuta a migliorare un’azienda un pezzo alla volta e in modo globale mentre i singoli progetti lavorano a un livello aggregato.
Gli standard di prestazione di qualità possono essere basati su prodotti o dipendenti, anche se il primo è probabilmente il caso. Proprietari e dirigenti lavorano con i dirigenti operativi per stabilire standard di qualità dei prodotti per tutti i beni o servizi prodotti. Il modo migliore per impegnarsi nella gestione quantitativa del progetto qui è di esaminare un campione casuale di prodotti. Il revisore della qualità redige quindi rapporti su quanto siano stati all’altezza delle aspettative. Gli standard possono cambiare ogni volta che è necessario per migliorare la qualità del prodotto.
Gli standard di prestazione dei dipendenti sono simili. Qui, un’azienda crea regole e linee guida per ogni posizione di dipendente nel business. Molti standard di prestazione miglioreranno il lavoro di ogni individuo al fine di gestire le prestazioni. I supervisori e i dirigenti hanno quindi la responsabilità, come forma di gestione quantitativa del progetto, di garantire che ciascun dipendente lavori in modo appropriato. Gli standard dei dipendenti possono cambiare ogni volta che sono necessari miglioramenti della qualità per gli scopi e gli obiettivi dell’azienda.
Gli standard di prestazione del processo per un project manager quantitativo si concentrano sulle attività in un’azienda. Molte di queste attività potrebbero rientrare nelle raccomandazioni del dipartimento contabilità dell’azienda. Gli individui di questo dipartimento esaminano ogni progetto – e altri elementi – dal punto di vista monetario. Trovare modi per migliorare i processi in termini di spese in contanti e altri metodi sono i più comuni qui. I contabili manageriali tendono ad essere i più responsabili di questo compito.
Qualsiasi metodo simile a questi può essere derivato dalla gestione quantitativa del progetto. Le persone possono avere una responsabilità lavorativa unica in cui lavorano solo sulla raccolta di dati e sul miglioramento dei numerosi progetti sotto il controllo di un’azienda. In alcuni casi, i revisori possono esaminare i progetti individualmente e in totale. Lo scopo di queste revisioni deriva dal fatto che alcuni standard di qualità e prestazioni dei processi sono solo per progetti specifici, mentre altri standard sono per più progetti. Le revisioni continue possono aiutare l’azienda a rimanere competitiva nell’ambiente aziendale.