Los empleados a veces se denominan capital humano porque, al igual que otros activos, los empleados se consideran activos generadores de ingresos. El director de capital humano es responsable de la contrataci?n, capacitaci?n y gesti?n de los empleados. En muchos casos, los deberes laborales del director de capital humano se superponen con los deberes del personal de recursos humanos (RR. HH.). A pesar de algunas similitudes obvias, el personal de recursos humanos se ocupa principalmente de las relaciones con los empleados, mientras que el director de capital humano se preocupa por maximizar el retorno de la empresa sobre su inversi?n en su fuerza laboral.
El director de capital humano desarrolla el modelo de personal para una empresa u organizaci?n. Los directores revisan cuidadosamente los gastos departamentales y los procesos de producci?n antes de decidir cu?nto capital humano asignar a cada divisi?n de la empresa. Adem?s de asignar empleados, el director tambi?n debe decidir cu?nto dinero asignar a cada departamento para cubrir salarios y beneficios de empleados. Un director puede decidir asignar la mayor?a de los recursos de la empresa a las divisiones m?s cr?ticas de la empresa. Durante los per?odos de recesi?n, el director puede tener que tomar decisiones sobre el despido de un gran n?mero de empleados para reducir el costo inicial del capital humano.
Para maximizar la eficiencia, un director de capital humano debe buscar formas de racionalizar las operaciones de la empresa. Cuando los empleados en departamentos separados realizan algunos de los mismos tipos de funciones, el director puede decidir asignar todas esas responsabilidades a uno de los departamentos para que la fuerza laboral en el otro departamento pueda reducirse. Adem?s, las leyes locales, los impuestos y los gastos de servicios p?blicos pueden significar que es m?s rentable para una empresa emplear a un gran n?mero de trabajadores en una regi?n en lugar de otra ?rea donde los costos operativos son m?s altos. El director debe asegurarse de que se puedan encontrar candidatos adecuadamente calificados para ocupar puestos de trabajo antes de que las operaciones se trasladen de un ?rea a otra regi?n.
Con el paso del tiempo, las necesidades comerciales y los avances tecnol?gicos significan que las tareas del trabajo realizadas por la mayor?a de los empleados est?n sujetas a cambios. El director tiene que ponerse en contacto con los gerentes departamentales para garantizar que las descripciones de los puestos vacantes reflejen con precisi?n la naturaleza del trabajo. Las empresas pierden tiempo y dinero si las descripciones de trabajo contienen informaci?n inexacta porque un gran n?mero de candidatos poco calificados pueden terminar siendo entrevistados para estos trabajos. Adem?s, los avances tecnol?gicos hacen que ciertos tipos de puestos queden obsoletos, por lo que el director debe asegurarse de que la empresa aproveche estos avances y reduzca sus costos de capital humano.
El director de capital humano debe hacer arreglos para que los nuevos empleados y los trabajadores existentes reciban la capacitaci?n e instrucci?n necesarias en el trabajo. Los directores deben decidir si es m?s rentable contratar y capacitar empleados en lugar de contratar personal ya experimentado. Adem?s, el director debe decidir si es m?s rentable emplear capacitadores internos en lugar de contratar contratistas independientes para dirigir seminarios de capacitaci?n de empleados.
La mayor?a de las veces, los directores de capital humano tienen una licenciatura en administraci?n de empresas o un campo relacionado. Algunas empresas requieren que los directores tengan un t?tulo avanzado en gesti?n de recursos humanos o negocios. Por lo general, la mayor?a de los directores trabajan en recursos humanos o gerencia durante varios a?os antes de pasar al puesto de director.