Embaucher de la famille n’est pas une pratique inhabituelle. Il existe de nombreuses entreprises florissantes où certains ou la plupart des employés ont une relation familiale. De nombreuses considérations s’appliquent à la pratique d’embaucher des membres de la famille. Les patrons ou les propriétaires doivent d’abord s’assurer de la légalité de l’emploi d’un parent, car dans le secteur public ou dans certains domaines fortement réglementés par les gouvernements, il s’agit d’une pratique qui peut être illégale ou découragée. De plus, les propriétaires ou les gestionnaires doivent définir clairement la relation de l’employé avec le gestionnaire sur le lieu de travail, les attentes du travail, la question de savoir si un membre de la famille est vraiment qualifié pour faire le travail, l’impact de l’embauche de membres de la famille sur les autres employés, et les effets potentiels de l’établissement d’une relation duelle avec le membre de la famille.
Quelqu’un en mesure d’embaucher de la famille doit d’abord déterminer si c’est légal. De nombreux organismes publics interdisent aux gestionnaires d’embaucher de la famille parce qu’ils estiment qu’il s’agit d’une forme de favoritisme et de népotisme. Certains lieux de travail interdisent également la fraternisation des employés, ou ils seront certains de déplacer les employés vers différents départements ou secteurs d’une entreprise s’ils forment des relations comme des mariages.
Même lorsque les gens peuvent embaucher de la famille légalement, ils doivent se demander si cela profite à l’entreprise. Les employés peuvent avoir un effet significatif sur le succès ou l’échec de l’entreprise. Certaines personnes sont attirées par l’embauche de membres de la famille parce qu’elles veulent aider un membre de la famille qui a besoin d’un emploi, mais cette décision n’est pas toujours fondée sur le sens des affaires. Si un employé qui est un membre de la famille ne contribue pas positivement à l’environnement de travail, il est conseillé aux gestionnaires ou aux propriétaires de rechercher des employés plus qualifiés. De plus, lorsqu’il envisage d’embaucher de la famille, le gestionnaire doit examiner objectivement tous les candidats à un poste pour décider quel candidat est vraiment le mieux adapté.
Lorsque des membres de la famille sont embauchés, il est extrêmement important de définir la relation au travail. Si un fils et une fille sont employés, ils doivent savoir comment répondre à leur père ou à leur mère au travail, puisque le parent est désormais le patron. D’autres membres de la famille ont besoin d’instructions explicites sur le niveau de familiarité qu’ils peuvent adopter sur le lieu de travail. De même, il doit être clairement indiqué que le membre de la famille est censé effectuer un travail avec compétence et qu’il est tenu de respecter les mêmes normes qui s’appliquent à tous les autres employés. Autoriser le favoritisme sur le lieu de travail peut provoquer du ressentiment ou de la frustration chez les employés non apparentés. Certains patrons font le contraire et développent des normes plus élevées pour les employés de la famille, ce qui est tout aussi injuste et susceptible d’entraîner le démission du membre de la famille.