Senior Executives bekleiden hochrangige Positionen innerhalb eines Unternehmens, einer Organisation oder eines Unternehmens und treffen oft Entscheidungen, die sich nicht nur auf den täglichen Betrieb der Organisation, sondern auch auf ihre Gesamtstrategien und -ziele auswirken. Sie können großen Einfluss auf den Erfolg oder Misserfolg von Projekten haben; Programme; Produktlinien; und in einigen Fällen das Unternehmen selbst. Aus all diesen Gründen ist die Rekrutierung von Führungskräften in der Regel komplexer als die Rekrutierung anderer Mitarbeiter. Die Rekrutierung für diese Positionen beinhaltet das Einholen von Lebensläufen und die Durchführung von Vorstellungsgesprächen, aber die Lebensläufe sind in der Regel länger und komplexer, und der Bewerbungsprozess umfasst normalerweise mehr Treffen mit mehr Personen. Die Beschäftigungsprüfungen für Führungskräfte beinhalten eingehende Untersuchungen der bisherigen Erfolge der Kandidaten, und Verhandlungen über Gehälter, Zusatzleistungen und Starttermine können langwierig sein.
Die Suche nach qualifizierten Kandidaten für leitende Positionen ist selten so einfach wie die Veröffentlichung einer Position auf einer Website oder einer Jobbörse, obwohl diese grundlegenden Maßnahmen normalerweise Teil des Prozesses sind. Es gibt ganze Personalagenturen, die sich auf die Rekrutierung von Führungskräften spezialisiert haben, und viele Unternehmen entscheiden sich dafür, eine solche Agentur zu nutzen, um tragfähige Perspektiven zu identifizieren. Es ist auch üblich, dass eine Organisation oder ein Unternehmen Personen, die derzeit ähnliche Positionen bei Wettbewerbern oder vergleichbaren Unternehmen bekleiden, bewertet und diese Personen aktiv kontaktiert, um ihr potenzielles Interesse an einer Position zu ermitteln.
In den meisten Fällen umfasst die Rekrutierung von Führungskräften die Überprüfung von Lebensläufen, Biografien und Lebensläufen von Führungskräften. Diese Dokumente sind im Allgemeinen umfangreicher als der Lebenslauf für eine weniger leitende Position und können zusätzliche Recherchen erfordern, um die Richtigkeit der Leistungsansprüche einer Person zu überprüfen. Während alle derartigen Anfragen aufgrund von Datenschutzgesetzen heikel sind, müssen Hintergrund- und Referenzprüfungen für leitende Angestellte noch sorgfältiger gehandhabt werden. Dies gilt insbesondere für die Rekrutierung innerhalb derselben Branche, da sich Klatsch schnell verbreiten kann.
Der Bewerbungsprozess ist bei der Rekrutierung von Führungskräften in der Regel umfangreich. Eine solche Führungskraft wird selten nur mit einem unmittelbaren Vorgesetzten Interviews führen. An den Sitzungen nehmen häufig gleichrangige Führungskräfte und je nach Position und Art des Unternehmens auch der Vorstand teil. Die Fragen konzentrieren sich nicht nur auf bestimmte Leistungen in der Vergangenheit, sondern auch auf Führungsstil, Strategie, Karriereinteressen und Branchenverständnis. Interviewer werden auch herausfinden wollen, ob der persönliche und berufliche Stil des Kandidaten gut mit der Unternehmenskultur übereinstimmt.
Die Verhandlung eines Angebots während des Rekrutierungsprozesses für Führungskräfte kann komplex sein. Gehalt, Boni, Gewinnbeteiligungen und Sozialleistungen sind für diese Positionen häufig verhandelbar. Es ist auch nicht ungewöhnlich, dass Führungskräfte bei aktuellen Jobs außergewöhnlich lange Kündigungsfristen einhalten. Ein bis sechs Monate sind üblich. Es ist jedoch auch nicht ungewöhnlich, dass eine Führungskraft fast sofort verfügbar ist, da viele Unternehmen ausscheidende Führungskräfte auffordern, sofort nach Kündigung zu gehen.