Inventar ist für fast jedes Unternehmen von ständiger Bedeutung. Für viele Unternehmen ist es notwendig, die Gesamtkosten, Verluste und Gewinnmargen zu ermitteln. Einige Unternehmen, insbesondere kleine Unternehmen, lagern ihre Bestände außerhalb ihres tatsächlichen Standorts in Lagereinrichtungen, die von Drittanbietern betrieben werden. Ein Supply-Chain-Berater ist Experte für Lieferanten- und Bestandsmanagement und kann bei der Verwaltung der Waren des Unternehmens helfen.
Wenn die Bestands- und Lieferantenverwaltung zum Problem wird oder einfach mehr Zeit benötigt, als das Unternehmen wünscht, kann sich das Unternehmen an einen Lieferkettenberater wenden. Die Person in der Rolle des Supply-Chain-Beraters übernimmt entweder das Management und den Umgang mit dem Lieferanten oder berät das Unternehmen einfach, wie der Gesamtprozess verbessert werden kann. Ein Berater hat oft jahrelange Erfahrung in der Verwaltung mehrerer Lieferanten, im Frachtkostenmanagement für eingehende und ausgehende Sendungen sowie Erfahrung in der Beschaffung und Preisverhandlung. Diese Personen können sogar Mitglieder national anerkannter Organisationen in ihrer Region sein, die sie im Allgemeinen über die neuesten Praktiken des Lieferkettenmanagements auf dem Laufenden halten. Oftmals gibt es innerhalb dieser Organisationen Zertifizierungskurse, die darauf abzielen, den logistischen und Lieferkettenhintergrund von Einzelpersonen ständig zu verbessern und zu aktualisieren.
Die größte Fähigkeit eines Supply-Chain-Beraters besteht normalerweise in der Fähigkeit, Lagerkosten sofort zu bewerten und Pläne umzusetzen, um deren Auswirkungen zu reduzieren. Dies könnte bedeuten, dass die Lieferanten auf einige wenige reduziert werden, um das Einkaufsvolumen zu erhöhen, und die Nutzung von Skaleneffekten, um die Einkaufspreise und die Fracht für ein- und ausgehende Teile zu senken. Oftmals sind diese Berater Experten in der Lieferantenkonsolidierung und verfügen über die nötigen Qualifikationen, um zu entscheiden, welche Bestandsverwaltungspraxis für die Anforderungen des Unternehmens am besten geeignet ist. Supply-Chain-Experten versuchen in der Regel, einen Bestandsmanagement-Ansatz zu finden, der dem Markt, der Branche, den Kunden und der Geschäftsphilosophie des Unternehmens entspricht. Sie bieten Unternehmen die Tools, die sie benötigen, um ihre monatlichen Lagerkosten zu senken.
Ein Supply-Chain-Berater kann einen Abschluss in Logistik oder Supply-Chain-Management haben oder einfach über genügend Jahre Erfahrung in Logistik und Management verfügen, um als Experte auf diesem Gebiet zu gelten. Lagerbestände sind für viele Unternehmen in der Regel ein äußerst wichtiger Aspekt der Betriebskosten und müssen mit der kosteneffizientesten Methode verwaltet werden, um Gewinne zu erzielen. Der Berater muss über die erforderliche Erfahrung verfügen, um die Situation einzuschätzen und sofortige Lösungen zu finden.