In den meisten Unternehmen ist ein Group Product Manager (GPM) für die Führung und Leitung eines Produktmanagementteams verantwortlich, das eine bestimmte Produktgruppe repräsentiert. Die Gesamtverantwortung umfasst Forschung und Entwicklung (F&E) von neuen und bestehenden Produkten, die Festlegung von Marketing- und Vertriebsstrategien für Produkte und die Überwachung der Umsetzung solcher Strategien. Während ein Senior Product Manager für die Umsetzung der Produktstrategie verantwortlich ist, ist der GPM für die Entscheidung über die eigentliche Strategie verantwortlich. Dies bedeutet, dass der Group Product Manager die volle Verantwortung für Strategie, Erfolg und Misserfolg für jedes Produkt trägt, das er repräsentiert. In der Position wird viel Zeit damit verbracht, Fragen zu stellen und ein tiefes Verständnis für das Unbekannte zu erlangen.
Der Arbeitsalltag eines Group Product Managers ist vielfältig. Er oder sie wird viel Zeit damit verbringen, Vertriebs- und Marketingpläne zu schreiben und diese Pläne mit den jeweiligen Abteilungen abzustimmen. Zu dieser Verantwortung gehört die Identifizierung neuer Marktchancen und die Entwicklung von Produkten, mit denen diese Chancen effektiv genutzt werden können. Das GPM wird mit der Forschung und Entwicklung zusammenarbeiten, um Produktentwicklungspläne zu erstellen, die erforderlichen Investitionen zu bestimmen und Entscheidungskriterien festzulegen, um den Startschuss für die Produktentwicklung zu geben.
Sobald ein Produkt für die Entwicklung entschieden wurde, arbeitet der Gruppenproduktmanager mit allen verbundenen Produktmanagern zusammen, um das Produkt zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Als Teil dieses Prozesses gibt er oder sie Feedback, stellt sicher, dass alle festgelegten Fristen eingehalten werden und stellt sicher, dass das Produkt den Markterwartungen und Kundenanforderungen entspricht. Im Zusammenhang mit der Entwicklung neuer Produkte koordiniert der Manager auch die Bereitstellung aller Marktkenntnisse, die er durch persönliche Recherchen erlangt. Neben der Koordination und Bereitstellung dieses Wissens muss das GPM diese Informationen effektiv sammeln und analysieren, um qualifizierte Entscheidungen über die Richtung der Produktentwicklung zu treffen. Das Stellen von Fragen ist ein fester Bestandteil dieses Prozesses, insbesondere in Bereichen, in denen das GPM nicht vertraut ist.
Von der Einführung eines Produkts über alle Phasen des Produktlebenszyklus koordiniert und stellt ein Produktmanager sowohl Produktwissen als auch Marktinformationen zur Unterstützung von Vertriebs- und Marketingaktivitäten bereit. Kunden sind in diesem Prozess wichtig, und das GPM kann viel Zeit damit verbringen, Kunden anzusprechen und sie über das Produkt aufzuklären. Der Gruppenproduktmanager überwacht und sorgt in den meisten Fällen für die genaue Umsetzung der von ihm entwickelten Produktstrategie und bringt bei Bedarf praktische Erfahrung und Fachwissen ein.