Eine effiziente Lieferkettenleistung ist der Schlüssel zum Erzielen des profitabelsten Endergebnisses. Aus diesem Grund ist es wichtig, jeden Aspekt dieses Leistungsprozesses zu untersuchen, um sicherzustellen, dass alle Faktoren mit der größtmöglichen Effizienz arbeiten. Von Zeit zu Zeit bedeutet dies, kleine Änderungen im Lieferkettennetzwerk oder im allgemeinen Betrieb vorzunehmen, um die Kette mit den aktuellen Bedürfnissen des Unternehmens Schritt zu halten.
Es gibt mehrere Schlüsselaspekte, die einen erheblichen Einfluss auf die Leistung der Lieferkette haben. Eines der grundlegendsten hat mit dem Inventar zu tun. Insbesondere Rohstoffbestände und Lieferbestände sind der Schlüssel, um jede Lieferkette in Bewegung zu halten. Wenn keine ausreichende Menge an Rohstoffen vorrätig ist, bedeutet dies Unterbrechungen im Produktionsprozess, die wertvolle Zeit verschwenden und den Betriebsaufwand erhöhen können.
Gleichzeitig führt ein unzureichender Vorratsbestand dazu, dass notwendige Maschinenteile, Verpackungen oder andere wesentliche Komponenten des Prozesses bei Bedarf nicht zur Verfügung stehen, was den Herstellungsaufwand weiter erschwert und die Auftragserfüllung beim Kunden verzögert. Die rechtzeitige Auffüllung beider Bestände vermeidet kostspielige Verzögerungen und hält die Leistung der Lieferkette auf einem optimalen Niveau.
Der Standort der verschiedenen im Produktionsprozess verwendeten Betriebe ist im Hinblick auf die Verbesserung der Lieferkettenleistung äußerst wichtig. Die Anordnung jeder Phase des Prozesses so, dass ein minimaler Zeit- und Arbeitsaufwand erforderlich ist, um Waren durch den Prozess zu bewegen, bedeutet, dass mehr Fertigwaren in kürzerer Zeit hergestellt werden. Dies hat den Effekt, dass die Gesamtkosten für die Herstellung jeder Einheit gesenkt werden, wodurch es möglich wird, den höchsten Gewinn am Verkaufspunkt zu erzielen.
Neben der Bestandspflege und dem Standort wird die Leistung der Lieferkette auch durch die ordnungsgemäße Wartung und den Austausch der im Produktionsprozess verwendeten Maschinen beeinflusst. Wenn Maschinen ausfallen, wird die Lieferkette unterbrochen, auch wenn Rohstoffe reichlich vorhanden sind. Aus diesem Grund trägt die regelmäßige Wartung von Produktionsmaschinen dazu bei, das Ausfallrisiko zu verringern, da kleine Probleme erkannt und behoben werden, bevor sie zu großen Problemen werden.
Die Abläufe in der Lieferkette müssen auf die Bedürfnisse jedes Unternehmens zugeschnitten sein. Der Prozess, der in einem kleinen Unternehmen funktioniert, kann dem Supply Chain Management in einem größeren Unternehmen ähneln oder auch nicht. Dies bedeutet, dass eine wirklich effiziente Lieferkettenleistung immer die Bedarfsermittlung, die Schaffung eines funktionsfähigen Lieferkettennetzwerks und die Beteiligung an einer Lieferkettenplanung beinhaltet, die sicherstellt, dass genügend Rohstoffe verfügbar sind, Maschinen gewartet werden und die Waren den Produktionsprozess so durchlaufen können so schnell wie möglich bei gleichbleibend hoher Qualität.