Die Einstellung einer Person ist ihre Denkweise und zugrunde liegende Annahmen. Die Einstellung am Arbeitsplatz ist ein Faktor der Produktivität, ebenso wie Fähigkeiten. Tatsächlich hat mindestens eine Umfrage gezeigt, dass die Mehrheit der Unternehmen die Einstellung am Arbeitsplatz als wichtiger einstufen als Fähigkeiten und Kompetenzen. Für einen Arbeitgeber kann es hilfreich sein, die Einstellungen am Arbeitsplatz – sowohl vor als auch nach der Einstellung – im Auge zu behalten, wenn es um Entscheidungen in Bezug auf Leistungen, Vergütung und andere Arbeitsplatzmerkmale geht, um einem Unternehmen zu helfen, produktiver zu sein, und dies nicht zu haben Informationen erschweren die Abstimmung von Entscheidungen auf die Präferenzen der Mitarbeiter. Es gibt verschiedene Methoden, um die Einstellung am Arbeitsplatz zu beurteilen.
Die übliche Methode zur Beurteilung der Einstellung am Arbeitsplatz ist die Verwendung eines Erhebungsinstruments, und es ist wichtig zu wissen, dass sich einige Erhebungen zwar mit der Einstellung am Arbeitsplatz im Allgemeinen befassen, eine Erhebung jedoch speziell konzipiert werden kann, um eine bestimmte Frage im Zusammenhang mit Arbeitnehmern zu beantworten Einstellungen. Das Nachverfolgen der Einstellungen der Mitarbeiter im Zeitverlauf ist der beste Weg, um ein Gefühl für die Wechselwirkung zwischen den Beschäftigungsbedingungen und der Einstellung zu erhalten. Es ist auch wichtig, dass sich Umfragen mit der Entwicklung des Unternehmens weiterentwickeln. Ein anderer Ansatz besteht darin, vorhandene Daten in den Personalakten des Unternehmens zu verwenden, einschließlich Leistungsbewertungen, möglicherweise zusammen mit einer Umfrage. Die informelle Einschätzung der Einstellungen trägt auch dazu bei, ein vollständiges Bild der Einstellungen der Mitarbeiter zu erhalten.
Um die Einstellung an Ihrem Arbeitsplatz zu bestimmen, können Sie diese Schritte befolgen. Legen Sie zunächst fest, welchen Aspekt der Mitarbeitereinstellung Sie wissen möchten, zum Beispiel die Reaktion auf eine Änderung der Telefonanlage, ob ein weiterer persönlicher Tag sinnvoll wäre oder die generelle Einstellung zur Geschäftsführung. Sehen Sie sich zweitens Informationen zu bestehenden Einstellungsinstrumenten an und bitten Sie Ihr Personalteam um Empfehlungen. Drittens, suchen Sie nach einem vorhandenen Instrument, beauftragen Sie einen Berater mit der Konstruktion oder sprechen Sie mit Ihrer Personalabteilung über die Entwicklung eines internen Tools.
Bereiten Sie Ihre Mitarbeiter abschließend vor, bevor Sie zum ersten Mal eine Umfrage durchführen. Teilen Sie Ihren Mitarbeitern mit, welche Vorteile oder positiven Ergebnisse Sie sich von dieser zusätzlichen Aufgabe erhoffen. Treffen Sie Vorkehrungen, damit die Informationsbeschaffung ihre Arbeit nicht stört oder sie mit ihrer Länge unnötig belastet.