Das situative Führungsmodell ist eine von mehreren Führungstheorien, die Ende des 20. Jahrhunderts von einer Vielzahl von Psychologen und Forschern entwickelt wurden. Diese Modelle werden in der Geschäftswelt verwendet, um Managern und anderen Führungskräften Ratschläge oder Techniken für die beste Art und Weise zur Führung ihrer Teams anzubieten oder um Managern Bereiche aufzuzeigen, in denen sie sich verbessern müssen. Das situative Führungsmodell ist eines der am häufigsten referenzierten Modelle, da es sich nicht auf die inhärenten Eigenschaften oder Fähigkeiten der Führungskraft konzentriert, sondern auf die Fähigkeit der Führungskraft, die Situation einzuschätzen und ihre Führungstaktiken entsprechend anzupassen.
Die Fähigkeit, Führungsmethoden an jede Situation oder sogar an jeden Mitarbeiter anzupassen, ist nach Ansicht der Verfechter dieser Theorie einer der besten Wege, um einen effektiven, produktiven Arbeitsplatz zu entwickeln. Beim situativen Führungsmodell werden häufig verschiedene Parameter verwendet, die sich auf die unterschiedlichen Qualifikationsniveaus der Mitarbeiter beziehen. Vereinfacht gesagt wird von einer Führungskraft im situativen Führungsmodell erwartet, dass sie ihren Führungsstil an der Kompetenz des Mitarbeiters sowie seiner Begeisterung für den Job anpasst.
Am besten veranschaulichen Sie diese Idee an einem Beispiel. Zu Beginn mag ein neuer Mitarbeiter eine sehr geringe Kompetenz für einen Job haben, aber ein hohes Maß an Enthusiasmus und Engagement, um es gut zu machen. Dieser Leiter wird dem Mitarbeiter dann viele spezifische Anweisungen geben, um ihm beim Lernen zu helfen. Eine Person mit hoher Kompetenz für den Job und geringem Enthusiasmus hingegen benötigt möglicherweise eine stärker auf den Aufbau von Beziehungen ausgerichtete Führung. Ein Mitarbeiter mit einem hohen Maß an Kompetenz und Enthusiasmus braucht möglicherweise nur eine sehr begrenzte Anleitung und überhaupt nicht viel Führung.
Der Zweck des situativen Führungsmodells besteht darin, sowohl der Führungskraft als auch dem Mitarbeiter gleichermaßen zugute zu kommen und beiden zu ermöglichen, das zu bekommen, was sie aus der Arbeitsbeziehung brauchen. Es gibt viele unterschiedliche, sehr spezifische Varianten des situativen Führungsmodells für verschiedene Geschäftsumgebungen oder spezifische aufgabenorientierte Jobs, aber dies sind die allgemeinen Prinzipien. Die Fähigkeit einer Führungskraft, ihren Führungs- oder Führungsstil an jeden einzelnen Mitarbeiter oder jede einzelne Situation anzupassen, trägt dazu bei, dass jeder in seiner Arbeit erfolgreich ist und sich am Ende des Tages zufrieden fühlt.