Die Verbindung zwischen Leistungsbeurteilung und Leistungsmanagement besteht darin, dass Leistungsbeurteilungen das am häufigsten verwendete Werkzeug für Leistungsmanagement sind. Leistungsmanagement erfordert genaue Werkzeuge, um die Leistung der Mitarbeiter zu messen und zu überwachen. Leistungsbeurteilungen ermöglichen es Managern, die Leistung gründlich zu bewerten, und geben dem Mitarbeiter gleichzeitig Ziele und Vorgaben, um die zukünftige Leistung zu steigern. Diese Bewertung wird dann an Personalverantwortliche (HR) für das Leistungsmanagement weitergegeben.
Der Zweck des Leistungsmanagements besteht darin, sicherzustellen, dass die Mitarbeiter auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, ein klares Verständnis der Joberwartungen haben und regelmäßiges Leistungsfeedback erhalten. Es gibt auch Verbesserungsvorschläge und belohnt in der Regel gute Leistungen. Das gebräuchlichste Instrument für das Leistungsmanagement sind Leistungsbeurteilungen, da sie es der Personalabteilung ermöglichen, die meisten ihrer Ziele im Leistungsmanagement zu erreichen. Ein Leistungsbewertungs- und Leistungsmanagementprogramm gehen für die meisten Unternehmen Hand in Hand, da es eine der effektivsten Methoden zum Erreichen von Leistungszielen ist.
Leistungsbewertungen wurden von HR-Experten entwickelt und maximieren die Bemühungen des Unternehmens beim Leistungsmanagement. Sie werden in der Regel an die Frontline-Manager weitergegeben, um ihre eigenen Teams zu bewerten. Mitarbeitergespräche sind ein wirksames Instrument des Leistungsmanagements, da sie die Führungskräfte zu einem offenen Dialog mit ihren Mitarbeitern über Leistung, Entwicklung und Erwartungen zwingen. Einige Unternehmen verwenden fortschrittlichere Arten der Leistungsbeurteilung, wie sie beispielsweise von Mitarbeitern oder den Mitarbeitern selbst durchgeführt werden. Die Art der Bewertung, die von der Organisation verwendet wird, hängt von den Zielen ab, die sie erreichen möchte, aber Leistungsbewertungen, die vom Management durchgeführt werden, sind die gebräuchlichste Methode.
Leistungsbeurteilungen werden regelmäßig durchgeführt, beispielsweise vierteljährlich, halbjährlich oder jährlich. Die Fragen in der Bewertung sollten objektiv sein, indem die Antworten quantitativ untermauert werden müssen, um Management-Bias zu beseitigen. Sie geben dem Management Raum, um Ziele und Zielsetzungen festzulegen, an denen der Mitarbeiter vor der nächsten geplanten Beurteilung arbeiten kann. Die Beurteilung sollte auch die Fähigkeit des Mitarbeiters bewerten, frühere Ziele und Ziele, die beim letzten Beurteilungsgespräch festgelegt wurden, zu erreichen. Mitarbeiter sollten im Vorfeld wissen, welche Belohnungen bei unterschiedlichen Leistungsstufen zu erwarten sind, damit es keine Überraschungen gibt.
Durch faire, objektive und zielorientierte Beurteilungen kann ein Unternehmen seine Leistungsmanagementziele besser unterstützen. Zur Überwachung und Verbesserung von Leistungsbewertungen können auch andere Tools erforderlich sein, z. B. eine Balanced Scorecard. Unabhängig von den Instrumenten, die zur Durchführung einer Beurteilung verwendet werden, ist es wichtig, dass eine Leistungsbeurteilung kontinuierlich evaluiert und angepasst wird, um sicherzustellen, dass sie ein genaues Instrument zur Messung und Bewertung der Mitarbeiterleistung ist. Ein starker Zusammenhang zwischen Leistungsbeurteilung und Leistungsmanagement besteht nur dann, wenn die Leistungsbeurteilung entsprechend konzipiert und durchgeführt wird.