Organisationsdesignmodelle beschreiben, wie ein Unternehmen die Personen und den Betrieb in seinen Einrichtungen organisiert. Es gibt viele verschiedene Arten von Designmodellen, wobei Unternehmen das für sie am besten geeignete auswählen. Die verschiedenen Organisationsdesignmodelle beginnen oft mit einer flachen oder hohen Struktur. Anschließend kann die Organisation mithilfe eines Entwurfsmodells bestimmte Abteilungen innerhalb des Unternehmens erstellen, um Aktivitäten auszuführen. Eigentümer und Führungskräfte neigen in den meisten Fällen dazu, diesen Prozess voranzutreiben, obwohl ein Ansatz von unten nach oben erfolgen kann.
Flache Organisationen haben normalerweise wenige Verwaltungsebenen. Unternehmen nutzen diese Organisationsgestaltungsmodelle, um Mitarbeiter zu ermutigen, mehr Verantwortung zu übernehmen. Eine flache Struktur kann auch Mikromanagement verhindern, da weniger Manager in der Lage sind, die spezifischen Aktionen eines Mitarbeiters zu kontrollieren. Eigentümer und Führungskräfte können auch am Puls des Unternehmens bleiben, da weniger Ebenen zwischen ihnen und den Mitarbeitern an vorderster Front bestehen. Ohne angemessene Aufsicht können diese Unternehmen jedoch wirkungslos werden.
Große Organisationen haben im Vergleich zu flachen Organisationen viel mehr Managementebenen. Mehr Management ermöglicht eine bessere Kontrolle, obwohl mehr Bürokratie ein Nebeneffekt ist. Dies verhindert zeitweise, dass ein Unternehmen reibungslos funktioniert, da untergeordnete Mitarbeiter auf bestimmte Entscheidungen des oberen Managements warten müssen. Diese Organisationsmodelle neigen auch eher zum Mikromanagement, wenn der Eigentümer den Managern erlaubt, direkt in die täglichen Aktivitäten einzubeziehen. Die Einbeziehung von mehr Führungspositionen kann auch die Kosten für die Organisation erhöhen.
Ein Unternehmen betont häufig drei wichtige Attribute in Organisationsdesignmodellen: Exzellenz, Menschen und Kommunikation. Exzellenz bedeutet, dass schlechte Qualität oder Verarbeitung in einem Prozess nicht akzeptabel ist. Der Fokus auf den Menschen hilft einem Unternehmen, besser zusammenzuarbeiten, indem starke Beziehungen zwischen den Mitarbeitern geschaffen werden. Kommunikation ist notwendig, um alle Arbeitnehmer über verschiedene Aktivitäten im Unternehmen zu informieren. In den meisten Fällen können Unternehmen eines oder alle davon auf einer bestimmten Ebene in Designprozessen erleben.
Unternehmen müssen auch starke Prozesse zur Umsetzung des Organisationsdesigns aufbauen. Eine wiederholbare Aktivität stellt sicher, dass alle Designprozesse den gleichen Schritten zum Erfolg folgen. Zu den Schritten können das Vorbereiten der Bühne, das Sammeln von Daten, das Entwerfen der Transformation sowie die Implementierung und Evaluierung des Prozesses gehören. Jede Stufe beinhaltet ein anderes Set an Wissen, Fähigkeiten und Fähigkeiten, um sie auf die bestmögliche Weise abzuschließen. Während ein Unternehmen nur internes Personal einsetzen darf, können externe Agenturen bei der Erstellung dieser Organisationsdesign-Modelle bei Bedarf helfen.