Die Komponenten der Organisationsstruktur geben vor, wie Arbeitsfunktionen, Kontrolle und Macht organisiert sind. Unternehmen können Jobs nach Abteilung, Kunde oder Kundenstamm, Produkt oder Funktion unterteilen. Einige Strukturen ermöglichen ein höheres Maß an Koordination zwischen einzelnen Abteilungen und geben Mitarbeitern auf niedrigeren Ebenen mehr Kontrolle. Die Art und Weise, wie die Hierarchie eines Unternehmens gebildet wird, ist einer der kritischeren Teile der Organisationsstruktur.
Organisationen können Job-Aufgaben nach Funktion strukturieren. Der Vice President of Marketing kann beispielsweise einigen regionalen Vertriebsleitern vorstehen, die mehrere Zonenvertriebsleiter verwalten. In diesem System werden alle Positionen zusammengefasst, die die primäre Funktion haben, Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens zu verkaufen. Als eine der Komponenten der Organisationsstruktur kann die Aufgabenverteilung Berufsbezeichnungen und Verantwortlichkeiten bestimmen.
Autorität und Verantwortung sind mit der Dimension verbunden, die ein weiterer Teil der Organisationsstruktur ist. Unternehmen können nach einer vertikalen oder horizontalen Dimension organisiert werden. Die vertikale Dimension bezieht sich darauf, ob die Positionen und Arbeitsaufgaben eines Unternehmens zentral oder dezentralisiert sind, während die horizontale Dimension beschreibt, ob das Unternehmen strukturell eng oder breit betrachtet werden kann.
Die Autorität und Macht einer zentralisierten Organisation ist auf traditionelle Weise konzentriert. Mehr Entscheidungsfähigkeit liegt bei Positionen, die in der Befehlskette des Unternehmens höher liegen. In einer zentralisierten Verkaufsorganisation kann beispielsweise ein regionaler Verkaufsleiter Richtlinien festlegen, die die Bezirksverkaufsleiter nicht ändern dürfen. Dezentrale Organisationen hingegen neigen dazu, eine flachere Struktur anzunehmen, da den Mitarbeitern an vorderster Front mehr Entscheidungsspielraum gegeben wird.
Enge Organisationsstrukturen finden sich häufig in Unternehmen mit mehr Aufsichtsebenen. Diese Arten von Unternehmen gelten als engstirnig, da eine Führungskraft, ein Manager oder ein Vorgesetzter an vorderster Front in der Regel nur wenige Untergebene hat. Im Gegensatz dazu enthält eine breite Struktur weniger Managementebenen. Ein Vorgesetzter oder Manager in diesen Unternehmen kann für zahlreiche Mitarbeiter verantwortlich sein.
Abgesehen davon, welche Stellen die Kontrolle ausüben können, können Komponenten der Organisationsstruktur den Grad der Kontrolle und Überwachung bestimmen. Einige Unternehmen halten die traditionelle Idee aufrecht, dass Mitarbeiter unter strenger Kontrolle arbeiten müssen, während andere ein kreativeres und freieres Umfeld ermöglichen. Der Grad der Kontrolle hängt oft direkt mit der Art der Position, der Unternehmenskultur und der Art und Weise zusammen, wie es seine Produkte und Dienstleistungen liefern muss.
Mehrere Organisationstypen können als Bestandteile einer Organisationsstruktur miteinander vermischt werden. Unternehmen können hybride Strategien anwenden, um sicherzustellen, dass Aufgaben effizient ausgeführt werden. Beispielsweise kann eine Gruppe oder Abteilung einem bestimmten Stadium der Produktentwicklung, wie der Planung, zugeordnet werden. Eine andere Abteilung kann sich ausschließlich auf die Durchführung des Bereitstellungsprozesses für alle Produkte des Unternehmens konzentrieren.