Wertebasierte Führung ist eine Managementtheorie, bei der das Verhalten von Mitarbeitern und Unternehmen auf den erklärten Werten des Unternehmens basiert. Die Werte mögen für jedes Unternehmen unterschiedlich sein, drehen sich jedoch tendenziell um die Beziehung des Unternehmens zu seinen Kunden, seinen Mitarbeitern sowie zur Gesellschaft und dem Planeten. Viele Unternehmen nutzen wertebasierte Führung, um die Belegschaft zu inspirieren und ein effizienteres, effektiveres und produktiveres Geschäft zu schaffen.
Werteorientierte Führung ist gewissermaßen eine emotionale und psychologische Methode der Unternehmensführung. Der logische Sinn eines Unternehmens besteht darin, Gewinn für seine Eigentümer und Aktionäre zu erwirtschaften, aber dieses Konzept darf die Mitarbeiter nicht mit viel Tatendrang und Motivation einflößen. Die Bewältigung von Problemen oder Herausforderungen mit der Maxime „Wir müssen mehr Gewinn erzielen“ kann dazu führen, dass sich Mitarbeiter und Kunden schnell wie Zahnräder in einer Maschine fühlen und nicht wie wertvolle Mitarbeiter eines Unternehmens. Wertebasierte Führung versucht, Mitarbeiter zu gewinnen, die mit der Mission und den Zielen des Unternehmens übereinstimmen, und verbessert gleichzeitig die Arbeitsmoral, indem sie sich auf Kernthemen konzentriert, die für die Mitarbeiter wichtig sind.
Die Werte zu schaffen, auf denen ein Leadership-Programm basiert, ist ein wichtiger Schritt in diesem Prozess. Führungsexperten betonen, dass die Kernwerte eines Unternehmens zeitlose Ideen sein müssen, die nicht mit der Mode wachsen und schwinden. Integrität ist ein sehr häufig verwendeter Kernwert, was bedeutet, dass das Unternehmen und die Mitarbeiter nach einem ethischen Geschäftskodex handeln. Überlegener Service und erstklassige Kundenbeziehungen sind ein weiteres gemeinsames und zeitloses Ziel. Andere Kernwerte können die Mission sein, ein guter Corporate Citizen zu sein, Forschung und Innovation zu unterstützen und professionelles Vertrauen am Arbeitsplatz und bei anderen Unternehmen zu schaffen.
Während wertebasierte Führung in der Geschäftswelt weit verbreitet ist, wird sie häufig als unaufrichtig und sogar bewusst irreführend kritisiert. Dieser Zynismus ist nicht immer unberechtigt, denn ein System von Grundwerten wird wertlos, wenn es nicht von allen Ebenen des Unternehmens gewissenhaft gepflegt wird. Integrität ist oft ein kritischer Teil einer Werteaussage, weil sie so leicht missbraucht werden kann. An der Pflege eines Wertesystems müssen alle, vom CEO bis zum Hausmeister, gleichermaßen beteiligt sein; ungleiches Management einer wertebasierten Führung kann die Moral und den Respekt der Mitarbeiter schnell untergraben.
Einige Experten meinen, dass die entscheidende Qualität eines erfolgreichen wertebasierten Führungsprogramms darin besteht, dass das Streben nach Gewinn und Wohlstand niemals über das Wohlergehen und die Würde der Mitarbeiter gestellt wird. Werteorientierte Führungskräfte neigen dazu, dass ihre Mitarbeiter unabhängig inspiriert werden, um ihr Bestes zu geben, und versuchen, diesen Effekt zu erzielen, indem sie die Mitarbeiter wissen lassen, dass sie geschätzt und respektiert werden. Durch die Erstellung eines Leitbilds von Werten, das von den Mitarbeitern als produktiv, edel und wertvoll angesehen wird, können Führungskräfte, die sich auf Werte konzentrieren, den Mitarbeitern den Weg ebnen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.