Eine aktuelle Situationsanalyse ist ein klarer und prägnanter Blick auf die aktuelle Situation eines Unternehmens in seinem Markt. Eine aktuelle Situationsanalyse, die häufig zur Formulierung einer Marketingstrategie verwendet wird, untersucht tendenziell mehrere Faktoren, die den aktuellen Stand des Unternehmens beeinflussen, darunter makroökonomische Trends, Kundendaten und Informationen über Wettbewerber. Die Analyse dieser Daten kann auf verschiedene Weise erfolgen, einschließlich der beliebten SWOT-Methode (Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen). Anhand dieser Informationen liefert eine Situationsanalyse einen Überblick über den aktuellen Stand des Unternehmens sowie eine Prognose der Leistung und Entwicklung in der nahen Zukunft.
Makroökonomische Trends können bei der Durchführung einer Situationsanalyse von Bedeutung sein. Selbst für ein kleines Unternehmen in einer Kleinstadt können ein Abschwung der nationalen Wirtschaft, neue Arbeitsgesetze im Land eines Lieferanten oder eine Änderung der Steuergesetze des Bundesstaates zu einer Verschiebung des Glücks führen. Die makroökonomische Analyse kann große Trends zusammenfassen, die sich auf die Marketingstrategie, die Finanzlage oder den Marktanteil des Unternehmens auswirken können.
Kundendaten sind eine der kritischsten Komponenten einer aktuellen Situationsanalyse. Diese Daten können durch Kundenbefragungen oder auch einfache Beobachtungen gewonnen werden. Einige der zu analysierenden Elemente können Alter, Geschlecht, Einkommensniveau, Bildungshintergrund oder Familienstand eines typischen Kunden sein. Zu wissen, welche Art von Kunden das Unternehmen derzeit bevorzugt, kann dabei helfen, zukünftige Marketingversuche zu bestimmen, um unterschiedliche demografische Gruppen zu erreichen.
Mitbewerberdaten helfen zu bestimmen, wo ein Unternehmen im Verhältnis zu ähnlichen Organisationen steht. Um diese Daten für eine aktuelle Situationsanalyse zu gewinnen, ist es wichtig, die Produktbewertungen der Verbraucher, die Aktienkurse und den relativen Marktanteil zu überprüfen. Viele Firmen beauftragen externe Analysten, um einen objektiven Vergleich zu gewährleisten, der klar zeigt, wo die einzelnen Organisationen im Verhältnis zueinander stehen. Die Wettbewerbsanalyse kann direkte Wettbewerber untersuchen, z. B. ein Schuhgeschäft, das sich mit anderen Schuhgeschäften vergleicht. In die aktuelle Situationsanalyse kann auch der indirekte Wettbewerb einbezogen werden, der sich auf Unternehmen bezieht, die möglicherweise ein anderes Produkt anbieten, das denselben Bedarf erfüllt.
Sobald Daten über die aktuelle Situation gesammelt und organisiert sind, kann der Analyseprozess wirklich beginnen. Die SWOT-Methode hilft dabei, Daten in eine von vier Kategorien zu unterteilen: Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen. Eine Stärke eines Unternehmens kann ein hoher Marktanteil oder eine vielfältige Kundenbasis sein. Eine Schwachstelle kann ein nicht erkennbarer oder veralteter Markenname und Logo sein. Unternehmen wollen Wachstums- und Verbesserungschancen nutzen, wie zum Beispiel mit einem Lieferanten, der gerade extrem im Trend liegt. Schließlich ist es wichtig, sich auf Bedrohungen vorzubereiten, beispielsweise auf potenzielle Geschäftsverluste, sobald ein neues Einkaufszentrum in der Gegend eröffnet wird.