Unternehmenskultur ist eine Art von Organisationskultur, die die verschiedenen Überzeugungen, Werte und anderen kulturellen Elemente umfasst, die ein bestimmtes Unternehmen definieren. Es gibt viele verschiedene Arten von Unternehmenskulturen, die sich oft auch innerhalb einzelner Unternehmen vermischen. Einige werden von den Gründern eines Unternehmens definiert, wenn sie das Geschäft mit bestimmten Zielen aufbauen, die auf bestimmten Werten basieren. Andere werden importiert, wenn Unternehmen mehr Mitarbeiter mit unterschiedlichen Kenntnissen, Erfahrungen und Werten einstellen. Im Laufe der Zeit vermischen sich diese unterschiedlichen Werte von Management, Mitarbeitern und anderen für das Unternehmen wichtigen Personen zu der gesamten Unternehmenskultur.
Es gibt verschiedene Arten von Unternehmenskulturen, die die organisatorischen und in erheblichem Maße auch die sozialen Aspekte eines Unternehmens definieren. Einige sind streng hierarchisch und zielen auf Kontrolle, Stabilität und interne Effizienz ab. Dies ist eine Art Kultur und nicht nur ein Organisationsschema, da sie die Art und Weise, in der die Mitarbeiter interagieren, die Werte des Unternehmens und die besondere Art und Weise, wie das Unternehmen zur Erreichung seiner Ziele aufgebaut ist, widerspiegelt und durchsetzt. Eine ähnliche Unternehmenskultur kann hierarchisch aufgebaut sein, aber stärker auf Wettbewerb und externe Belange als auf interne Effizienz ausgerichtet sein.
Manche Unternehmenskulturen basieren weniger auf Kontrolle und Organisation als auf Freiheit und Kreativität. Diese betonen Kreativität, Flexibilität und Innovation über strikte Organisation und Effizienz. Eine solche Kultur kann auf der Grundlage der Idee aufgebaut werden, dass eine strenge Organisation und hierarchische Struktur die Kreativität ersticken. Die Mitarbeiter werden untereinander und mit ihren Vorgesetzten ganz anders interagieren als Mitarbeiter in stärker kontrollorientierten Unternehmenskulturen. Einzelpersonen und Teams können beispielsweise weitaus mehr Autonomie haben.
Mit den unterschiedlichsten Unternehmenskulturen sind Vor- und Nachteile verbunden. Eine zu stark auf Kontrolle und Stabilität basierende kann beispielsweise stagnieren, weil sie freies Denken, Individualität und Kreativität unterdrückt. Andererseits kann ein Unternehmen, das seinen Mitarbeitern zu viel Autonomie einräumt, ineffizient sein, wenn die Mitarbeiter nicht besonders eigenmotiviert sind. Die von den Unternehmensgründern definierte Kultur kann auch mit der Kultur der Mitarbeiter am Arbeitsplatz kollidieren. Eine kohärente Unternehmenskultur kann jedoch Mitarbeiter vereinen, die allgemeine Arbeitszufriedenheit erhöhen und die Effizienz und Produktivität eines Unternehmens erheblich verbessern.