Der Begriff „Vollständig“ bezieht sich auf eine Art von Werkzeug, das von Arbeitgebern verwendet wird, um die Langlebigkeit ihrer Arbeitnehmer am Arbeitsplatz zu gewährleisten. Es bedeutet die spezifizierten Arten von Rechten, die dem Arbeitnehmer bei Erfüllung einer verstandenen Vereinbarung zustehen. In der Regel beinhaltet diese Art von Vereinbarung die schrittweise Inanspruchnahme von Leistungen durch den Arbeitnehmer nach einem festgelegten Zeitplan, der vollständig von der Vereinbarung zwischen dem Arbeitnehmer und dem Arbeitgeber abhängt. Zum Beispiel wird der Arbeitnehmer schrittweise zu einem bestimmten Prozentsatz pro Jahr erdient, bis der Arbeitnehmer nach Erreichen der vollen 100 Prozent der zugeteilten Zeit vollständig erdient wird.
Eine Möglichkeit, das Konzept der Vollbindung zu veranschaulichen, ist das Beispiel eines frischgebackenen Betriebswirts, der bei einem Finanzunternehmen angestellt ist. Normalerweise nimmt ein solches Unternehmen in seinen Arbeitsvertrag bestimmte Bedingungen auf, die an die Erzielung bestimmter Leistungen im Laufe des Arbeitsverhältnisses einer Person geknüpft sind. Es könnte besagen, dass die Person am Ende des ersten Jahres mit dem Bezug von Prämien beginnt und dass die Person nach zwei Jahren im Unternehmen eine angegebene prozentuale Gehaltserhöhung erhält. Andere Bedingungen können die Möglichkeit beinhalten, nach Ablauf von fünf Jahren Aktienoptionen an der Gesellschaft zu erwerben.
Schließlich gelangt der Einzelne in eine Phase, in der er oder sie alle möglichen Vorteile erhält, die Mitarbeiter in verschiedenen Kategorien des Unternehmens als Folge ihrer Beschäftigung im Unternehmen erwarten können. Aus dem Vorstehenden ist ersichtlich, dass die Arbeitnehmer erst nach einer bestimmten Anzahl von Jahren im Unternehmen vollständig unverfallbar werden und danach den vollen Anspruch auf alle anrechenbaren Leistungen haben. Wenn Unternehmen im Umgang mit ihren Mitarbeitern von der Option „Fully vested“ Gebrauch machen, tun sie dies in der Regel mit der Absicht, das erforderliche Humankapital zu erhalten. Mit anderen Worten, die Praxis, mit der Verweildauer sukzessive bestimmte Leistungen zu erlangen, dient als eine Art Anreiz für Arbeitnehmer, die andernfalls das Unternehmen möglicherweise verlassen hätten. Obwohl die uneingeschränkte Praxis für Unternehmen von Vorteil sein kann, kann sie auch ihren Unternehmenszielen zuwiderlaufen, wenn die Mitarbeiter aus Ärger über die Praxis nicht ihr Bestes geben.