Das Manufacturing Operations Management überwacht alle Produktionsschritte von der Rohstoffbeschaffung bis zur Auslieferung der Fertigware. Betriebsleiter prüfen normalerweise jede Ebene des Herstellungsprozesses, um die Produktion zu rationalisieren und zu verbessern. Effektive Manager sind in der Lage, eine produktive Kommunikation zwischen Fertigungsabteilungen, Lieferanten und Kunden zu ermöglichen. Die meisten Fertigungsbetriebe sind bestrebt, Prozess- und Richtlinienänderungen zu implementieren, die dem Unternehmen Zeit und Geld sparen. Computergestützte Datenbanken, die als Manufacturing Execution Systems oder Manufacturing Enterprise Systems bezeichnet werden, werden von Managern verwendet, um die positiven oder negativen Auswirkungen von Änderungen des Herstellungsprozesses zu verfolgen.
Die Aufgabe eines Betriebsleiters besteht im Allgemeinen darin, den gesamten Herstellungsprozess zu verstehen und sich darauf zu konzentrieren, Wege zur Verbesserung der Produktion zu finden. Jeder Schritt eines Produktherstellungsverfahrens wird als Einheitsprozess bezeichnet. Das Management des Fertigungsbetriebs überprüft häufig die Details jedes einzelnen Einheitsprozesses, um nach Problemen zu suchen. Doppelte Aufwände und unnötige Schritte werden häufig reduziert oder eliminiert, um die Leistung der Mitarbeiter zu steigern. Kleine Verbesserungen in einem Einheitsprozess wirken sich in der Regel unmittelbar auf die Effizienz der End-to-End-Fertigungsfähigkeiten aus.
Einige Managementgruppen für Fertigungsbetriebe beraten für mehrere Unternehmen. Betriebsleiter werden häufig auf beratender Basis hinzugezogen, um Vorschläge und Ideen zu unterbreiten. Ein Beratungsunternehmen für Fertigungsbetriebe ist in der Lage, Prozesse mit neuen Augen zu überprüfen. Unternehmensberater haben oft Erfahrung in mehreren Fertigungsindustrien und können Lösungen präsentieren, die über die bisherigen Vorstellungen des Unternehmens hinausgehen. Das Beratungsunternehmen für den Herstellungsprozess erstellt in der Regel einen Bericht und überlässt die endgültigen Entscheidungen den Führungskräften des Unternehmens.
Die Verantwortung im Management von Fertigungsabläufen kann über die reine Herstellung eines Produkts hinausgehen. Product Lifecycle Management ist der Prozess der Verfolgung des Verkaufserfolgs oder Misserfolgs eines Produkts auf dem Markt. Betriebsleiter können aufgrund der aktuellen öffentlichen Reaktion auf das Produkt entscheiden, dass Änderungen erforderlich sind. Rückmeldungen von Verbrauchern und Einzelhändlern werden häufig bei der Festlegung von Betriebs- und Leistungszielen für einen Hersteller berücksichtigt. Der Kontakt mit den Wünschen des Marktes ermöglicht es dem Manager, Fertigungsänderungen im besten Interesse des Unternehmensgewinns umzusetzen.
Unternehmen, die Geld sparen möchten, suchen in der Regel den Rat von jemandem mit Erfahrung in der Betriebsführung in der Fertigung. Kostensteigerungen im Handel lassen sich oft vermeiden, indem ein Produkt schneller und billiger produziert wird. Die Gewinnmargen für ein Produkt werden regelmäßig erhöht, nachdem während einer Betriebsleiterüberholung Anpassungen vorgenommen wurden.