Una visi?n estrat?gica es un t?rmino amplio que se utiliza para describir uno de los elementos esenciales de un esfuerzo general de planificaci?n estrat?gica. Esencialmente, una visi?n es la identificaci?n del objetivo o prop?sito final de un negocio. Dentro de este contexto, la visi?n estrat?gica ayuda a establecer los par?metros para el desarrollo de pasos espec?ficos de planificaci?n para hacer realidad esa visi?n, ya que establece la direcci?n general que seguir? el negocio. Una visi?n viable claramente va m?s all? de donde est? la compa??a hoy y determina d?nde quieren los propietarios que la compa??a est? en alg?n momento en el futuro.
Para elaborar adecuadamente una visi?n estrat?gica, se deben considerar varios elementos clave para que esa visi?n sea realmente viable. Uno de esos elementos es que la visi?n debe ser realista. Esto significa que la visi?n debe ser algo espec?fica en lugar de una idea vaga sobre el futuro. Por ejemplo, establecer una visi?n para convertirse en el mayor fabricante de l?pices del mundo puede ser un poco amplio, mientras que una visi?n para capturar el cinco por ciento del mercado de l?pices en un pa?s determinado en los pr?ximos diez a?os tiene enfoque y tiene el potencial de ser factible.
Junto con la viabilidad, una visi?n estrat?gica tiene que ser relevante para aquellos que estar?n involucrados en alcanzar ese objetivo final. Esto significa que tanto los empleados como los propietarios deben reconocer el potencial de la visi?n y comprometerse a ayudar a que se cumpla. Si todos en la compa??a no creen y apoyan la visi?n, las posibilidades de alcanzar la meta dentro del marco de tiempo identificado se reducen significativamente.
Una verdadera visi?n estrat?gica es atractiva, ya que todas las partes involucradas pueden identificar alg?n beneficio al perseguir la visi?n. Esto significa que los empleados pueden prever mejores condiciones de trabajo como resultado de perseguir la visi?n, as? como beneficios financieros adicionales de trabajar duro para lograr el objetivo. El grado de atractivo debe ser suficiente para mantener ese compromiso, incluso cuando las dificultades imprevistas amenazan con retrasar el progreso hacia la meta, inspirando a todos los interesados ??a superar la adversidad y seguir avanzando.
Una caracter?stica final de una visi?n estrat?gica es que hay espacio para ajustar estrategias cuando y seg?n sea necesario sin cambiar realmente el objetivo final. Esta flexibilidad incorporada hace posible alterar las pol?ticas y los procedimientos cuando sea necesario para mantener el impulso, introducir nuevas campa?as publicitarias y de marketing, realizar mejoras en la l?nea de productos y cualquier otra estrategia que pueda hacer avanzar a la empresa hacia el logro de visi?n.
Para tener ?xito, una empresa debe tener al menos un visionario que pueda formular una visi?n estrat?gica viable y atractiva. Los empleados con las habilidades necesarias para hacer realidad esa visi?n son tan importantes para el bienestar de la empresa. Una compa??a que est? compuesta principalmente por visionarios, o una que no tiene al menos un visionario entre los propietarios y gerentes, es mucho m?s probable que permanezca estancada en el mejor de los casos, o que falle completamente en el peor.