Las personas utilizan la planificación estratégica cuando quieren asegurarse de estar al tanto de todos los riesgos y oportunidades antes de pasar al siguiente paso. Si los ejecutivos están diseñando un plan de negocios, por ejemplo, podrían participar en una planificación estratégica para determinar qué problemas y oportunidades son más importantes, en qué áreas son más volátiles y cómo los sucesos potencialmente negativos pueden dañar su iniciativa o su organización. Para muchos gerentes y ejecutivos de alto nivel, la planificación estratégica es un proceso esencial que ayuda a garantizar el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo. Para mejorar sus habilidades de planificación estratégica, puede ser una buena idea contratar ayuda externa. Para muchos profesionales, la respuesta es contratar consultores o analistas externos que puedan observar los procedimientos de planificación actuales y hacer sugerencias para el cambio.
Otro gran consejo para mejorar las habilidades de planificación estratégica es considerar quién está involucrado en estos procesos y en qué capacidad. En la mayoría de los casos, no es necesario involucrar a todos los gerentes o líderes de departamento en este tipo de proceso. En cambio, considere invitar solo a los profesionales de alto nivel que participan en la toma de decisiones a gran escala. También es posible que desee asignar algunas personas a los comités de revisión para evaluar el éxito de los procesos de planificación estratégica.
Muchos profesionales que mejoran sus habilidades de planificación estratégica consideran que también es increíblemente útil separar este proceso de otra planificación empresarial. En lugar de considerar la planificación estratégica y al mismo tiempo hacer planes de proyectos, por ejemplo, es una buena idea reservar una cierta cantidad de tiempo para discutir asuntos estratégicos con los miembros participantes. Asegúrese de que la planificación estratégica tenga su propio espacio en un horario en el que los participantes puedan dedicarle su concentración.
Cuando se trata de mejorar las habilidades de planificación estratégica, también es esencial asegurarse de no perder el impulso. Los profesionales ocupados que se preocupan por los asuntos en cuestión pueden encontrar un poco demasiado fácil posponer las reuniones de planificación estratégica en favor de la presupuestación y otros asuntos a corto plazo. Es importante cumplir con los cronogramas de planificación estratégica. Trate de programar reuniones con no más de dos o tres semanas de diferencia.
Los profesionales que tienen grandes habilidades de planificación estratégica entienden que es importante tener problemas específicos que deben abordarse. En otras palabras, sentarse con sus colegas para discutir temas no es efectivo si no hay una agenda que dicte qué temas deben ser cubiertos. Sin dirección, la planificación puede dispersarse. Es importante tratar un problema a la vez y comprender que la planificación estratégica es un proceso que puede no producir resultados inmediatos.
Inteligente de activos.