Las personas utilizan la planificaci?n estrat?gica cuando quieren asegurarse de estar al tanto de todos los riesgos y oportunidades antes de pasar al siguiente paso. Si los ejecutivos est?n dise?ando un plan de negocios, por ejemplo, podr?an participar en una planificaci?n estrat?gica para determinar qu? problemas y oportunidades son m?s importantes, en qu? ?reas son m?s vol?tiles y c?mo los sucesos potencialmente negativos pueden da?ar su iniciativa o su organizaci?n. Para muchos gerentes y ejecutivos de alto nivel, la planificaci?n estrat?gica es un proceso esencial que ayuda a garantizar el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo. Para mejorar sus habilidades de planificaci?n estrat?gica, puede ser una buena idea contratar ayuda externa. Para muchos profesionales, la respuesta es contratar consultores o analistas externos que puedan observar los procedimientos de planificaci?n actuales y hacer sugerencias para el cambio.
Otro gran consejo para mejorar las habilidades de planificaci?n estrat?gica es considerar qui?n est? involucrado en estos procesos y en qu? capacidad. En la mayor?a de los casos, no es necesario involucrar a todos los gerentes o l?deres de departamento en este tipo de proceso. En cambio, considere invitar solo a los profesionales de alto nivel que participan en la toma de decisiones a gran escala. Tambi?n es posible que desee asignar algunas personas a los comit?s de revisi?n para evaluar el ?xito de los procesos de planificaci?n estrat?gica.
Muchos profesionales que mejoran sus habilidades de planificaci?n estrat?gica consideran que tambi?n es incre?blemente ?til separar este proceso de otra planificaci?n empresarial. En lugar de considerar la planificaci?n estrat?gica y al mismo tiempo hacer planes de proyectos, por ejemplo, es una buena idea reservar una cierta cantidad de tiempo para discutir asuntos estrat?gicos con los miembros participantes. Aseg?rese de que la planificaci?n estrat?gica tenga su propio espacio en un horario en el que los participantes puedan dedicarle su concentraci?n.
Cuando se trata de mejorar las habilidades de planificaci?n estrat?gica, tambi?n es esencial asegurarse de no perder el impulso. Los profesionales ocupados que se preocupan por los asuntos en cuesti?n pueden encontrar un poco demasiado f?cil posponer las reuniones de planificaci?n estrat?gica en favor de la presupuestaci?n y otros asuntos a corto plazo. Es importante cumplir con los cronogramas de planificaci?n estrat?gica. Trate de programar reuniones con no m?s de dos o tres semanas de diferencia.
Los profesionales que tienen grandes habilidades de planificaci?n estrat?gica entienden que es importante tener problemas espec?ficos que deben abordarse. En otras palabras, sentarse con sus colegas para discutir temas no es efectivo si no hay una agenda que dicte qu? temas deben ser cubiertos. Sin direcci?n, la planificaci?n puede dispersarse. Es importante tratar un problema a la vez y comprender que la planificaci?n estrat?gica es un proceso que puede no producir resultados inmediatos.
Inteligente de activos.