La relaci?n entre el liderazgo y el comportamiento organizacional se refiere a la forma en que el tipo de liderazgo en una organizaci?n afecta el comportamiento de las personas que trabajan all?. Existen varios estilos de liderazgo, y el particular que se implementa en una organizaci?n puede afectar la forma en que se comportan los empleados de esa organizaci?n. Ejemplos de los diversos tipos de liderazgo incluyen liderazgo autocr?tico, liderazgo colaborativo, liderazgo negociador y liderazgo delegativo.
El liderazgo y el comportamiento organizacional est?n entrelazados porque el tipo de liderazgo establecido en una organizaci?n puede significar la diferencia entre el ?xito de la organizaci?n y la incapacidad de la organizaci?n para tener un impacto en su entorno. Una analog?a de un capit?n que dirige un barco a menudo se usa para describir l?deres corporativos, y la competencia con la que el l?der maneja el tim?n determinar? si el barco alcanzar? con ?xito su destino designado a tiempo. Un ejemplo del v?nculo entre el liderazgo y el comportamiento organizacional puede verse en el estilo autocr?tico de liderazgo y su efecto sobre el comportamiento organizacional. Este estilo de liderazgo es t?picamente una calle de sentido ?nico con la cadena de mando que fluye desde la parte superior hacia abajo en la jerarqu?a de la organizaci?n. Se puede esperar que los empleados de una empresa donde este tipo de liderazgo es la norma obedezca las directivas en lugar de tratar de mostrar asertividad individual.
El liderazgo colaborativo es lo opuesto a un liderazgo autocr?tico, y la relaci?n entre este tipo de liderazgo y el comportamiento organizacional es evidente en la respuesta de los empleados. Se alienta a los empleados de una organizaci?n donde la norma es un estilo de liderazgo colaborativo para que contribuyan al funcionamiento de la organizaci?n. Los empleados pueden recibir desaf?os que se espera que resuelvan utilizando su iniciativa, en lugar de depender de las directivas de la gerencia. Un estilo de liderazgo colaborativo est? conectado con el comportamiento organizacional por el nivel de individualismo que se exhibe en el comportamiento organizacional de los empleados.
Un liderazgo organizacional que se basa en la negociaci?n es aquel en el que los empleados est?n motivados por los l?deres para luchar por niveles cada vez mayores de excelencia a trav?s de una combinaci?n de negociaci?n y enfoque motivacional. Por ejemplo, se puede alentar a los empleados a ser productivos mediante la oferta de ciertos beneficios que solo se acumular?n para los trabajadores en la ejecuci?n exitosa de las tareas establecidas. Tal estrategia de liderazgo tambi?n muestra c?mo se relacionan el liderazgo y el liderazgo organizacional. El l?der que utiliza el m?todo de delegaci?n puede asignar trabajo a los empleados en funci?n de una evaluaci?n de su capital humano individual.
Inteligente de activos.