Un gr?fico de control es una herramienta de medici?n estad?stica que las empresas utilizan para determinar la efectividad de sus procesos de fabricaci?n o producci?n. Este cuadro generalmente enumera un rango alto-bajo de producci?n para cada proceso medido. Los gerentes a menudo usan esta herramienta estad?stica como un m?todo de control de calidad para analizar y comprender las variables en los procesos de producci?n, determinar la mayor cantidad de producci?n posible y revisar los problemas que crean diferencias entre la producci?n objetivo y la producci?n real. El gr?fico de control puede incluir una tendencia o una l?nea promedio dibujada que represente el nivel m?nimo de producci?n que sea aceptable para el proceso comercial.
Los gr?ficos de control se pueden usar para varios departamentos o procesos de producci?n en una empresa. Desglosar cada proceso de producci?n utilizando el an?lisis del m?todo estad?stico de la tabla de control puede ayudar a las empresas a comprender la efectividad de cada operaci?n individual que conforma un proceso comercial general. Los gr?ficos individuales tambi?n pueden ayudar a los gerentes a descubrir cualquier problema o error en procesos de producci?n espec?ficos, por lo que estos elementos pueden corregirse para mejorar la producci?n general de la empresa.
Una parte importante del uso de un an?lisis de gr?fico de control es trazar n?meros de producci?n anteriores en el gr?fico para comparaci?n y revisi?n por parte de la gerencia. Una vez que la empresa ha creado gr?ficos de control individuales para cada proceso de producci?n y ha dibujado la l?nea de tendencia que representa el nivel de producci?n promedio o m?nimo aceptado para cada proceso, la empresa debe trazar los n?meros de producci?n anteriores en el gr?fico para determinar si se han producido variaciones. Al trazar los n?meros de producci?n anteriores en el cuadro de control, se determina c?mo las compa??as determinan qu? tan bien sus procesos de producci?n cumplen con el nivel de producci?n esperado de la compa??a. Los puntos de datos se pueden trazar en el gr?fico de control durante un per?odo de tiempo diario o mensual, dependiendo del proceso de producci?n de la empresa.
El trazado de la producci?n en el gr?fico de control permite a las empresas ver d?nde se han producido grandes ca?das o grandes aumentos durante las operaciones de producci?n normales. Si bien las empresas pueden estar preocupadas de que los puntos de datos no coincidan estrechamente con su producci?n m?nima de producci?n aceptada, los puntos de datos que quedan fuera del rango alto-bajo se consideran una preocupaci?n importante. Los puntos de datos que caen por debajo del rango m?nimo aceptado pueden indicar problemas de producci?n significativos, como fallas en el equipo, falta de empleados o recursos econ?micos limitados disponibles para la producci?n. Los puntos de datos que se encuentran fuera del rango alto de la tabla de control pueden indicar que la compa??a se estaba recuperando de per?odos bajos anteriores o recibi? m?s pedidos de los que puede producir de manera oportuna. Los puntos de datos consistentemente altos por encima del rango alto tambi?n pueden indicar que la compa??a no puede cumplir con sus est?ndares de control de calidad cuando produce bienes de consumo en grandes vol?menes inesperados.
Inteligente de activos.