La ganancia compartida se produce cuando a los empleados se les ofrecen incentivos, como bonos, para participar en la búsqueda de nuevas formas de ahorrar en costos. Este sistema de gestión puede promover un espíritu de cooperación y solidaridad al mostrar a los empleados que sus opiniones e ideas están siendo escuchadas y valoradas por la dirección. Gainsharing reconoce a los empleados como valiosos no solo por el trabajo que realizan sino también en términos de cómo su aporte puede informar medidas efectivas de ahorro de costos.
Una característica importante de los planes de ganancias compartidas es la apertura de nuevos canales de comunicación, como comités de empleados, buzones de sugerencias o simplemente una política de puertas abiertas, para ayudar a que las buenas ideas lleguen a los miembros de la gerencia. Por ejemplo, quizás un empleado de una empresa de limpieza usa dos bolsas de basura en lugar de una porque las que compra la gerencia no tienen el peso suficiente. Si fuera menos costoso comprar bolsas más fuertes en lugar del doble de las más débiles, pero el limpiador considera que este gasto no es de su incumbencia y no informa el problema, entonces la compañía está gastando más dinero del que debería. Con un plan de ganancias compartidas, el limpiador tendría los medios para comunicar el problema y comprender, mediante la existencia de canales de comunicación y la promesa de una recompensa monetaria, que sus opiniones son muy valoradas.
En ganancias compartidas, el término «ganancia» es sinónimo de ahorro. Los empleados pueden ganar tanto como inicialmente ayudan a la organización a ahorrar en costos. Gainsharing se basa en la comparación de datos históricos con los costos actuales, por lo que es importante tener en cuenta que se necesitan nuevas ganancias para que los empleados reciban una bonificación u otros beneficios. A veces se confunde erróneamente con la participación en los beneficios, otra herramienta de desarrollo organizacional que es similar en términos de ofrecer incentivos pero distinta en su objetivo. Gainsharing recompensa a los empleados por mejorar la productividad; Las recompensas de participación en los beneficios aumentaron la rentabilidad.
Hay tres tipos principales de planes de ganancias compartidas, distinguibles en términos de las fórmulas que utilizan para calcular la ganancia y la productividad. El primero en ser documentado, y aún el más ampliamente aplicado, se llama Plan Scanlon. Esta fórmula contrasta los costos laborales con el valor de la producción; El valor de producción, en este caso, se basa en las ventas totales. El Plan Rucker considera el costo de los servicios públicos y los materiales, así como la mano de obra, al evaluar cuánto valor se ha agregado a un producto en un período de tiempo. Finalmente, Improshare, que se refiere a la mejora de la productividad a través del intercambio, mide las horas necesarias para producir algo contra la cantidad que se produce para determinar y recompensar la ganancia.
Estos tres modelos representan los planes estándar de ganancias compartidas. Muchas compañías crean planes personalizados para adaptarse mejor a sus necesidades particulares. Lo que todos los planes de ganancias compartidas tienen en común es el objetivo de vincular los intereses económicos de los empleados y los empleadores para crear una cultura laboral que esté orientada hacia un cambio positivo y en el que el ahorro de rendimiento mejorado pueda beneficiar a ambas partes.
Inteligente de activos.