La gesti?n financiera estrat?gica es esencialmente otro t?rmino para la gesti?n financiera. Implica emplear una serie de teor?as financieras estrat?gicas dise?adas para operar en los mejores intereses financieros de una empresa. Las partes de la gesti?n financiera estrat?gica incluyen la creaci?n de un presupuesto y la gesti?n de riesgos y activos. Cada ?rea de gesti?n financiera estrat?gica est? dise?ada para abordar una parte diferente de las operaciones financieras de la compa??a para reducir las fugas financieras y aprovechar al m?ximo los recursos financieros disponibles. En general, esta pr?ctica busca comprender y controlar el uso del dinero para obtener el m?ximo beneficio para un negocio.
El presupuesto es importante en la gesti?n financiera estrat?gica. Sin un presupuesto, una empresa no puede estar segura de cu?nto dinero ingresa y sale de la organizaci?n, o si partes importantes del negocio obtienen los fondos adecuados. Antes de que una empresa participe en cualquier otro tipo de gesti?n financiera estrat?gica, generalmente comienza reuniendo informaci?n sobre los recursos financieros de la empresa y definiendo un presupuesto para obtener el control del dinero en la empresa. El presupuesto inteligente ayuda a una empresa a funcionar de la mejor manera, y tambi?n ayuda a exponer departamentos o individuos dentro de una organizaci?n con costos operativos inusualmente altos.
Parte de la gesti?n de activos durante la gesti?n financiera estrat?gica es hacer un uso adecuado del potencial de inversi?n de los ingresos de una organizaci?n. Una gesti?n financiera estrat?gica bien dise?ada aprovechar? al m?ximo el potencial de inversi?n de los recursos financieros de una organizaci?n, al tiempo que asegurar? que la empresa tenga suficiente liquidez en forma de efectivo disponible para completar las operaciones diarias que requieren efectivo disponible. Esto significa conocer el efectivo que una empresa necesita para operar para que el resto del dinero pueda crecer mediante una inversi?n inteligente.
La pr?ctica de gestionar riesgos a menudo se denomina gesti?n de riesgos. La gesti?n de riesgos incluye la evaluaci?n de riesgos y la reducci?n de riesgos, y generalmente implica asegurar a una empresa contra grandes p?rdidas causadas por riesgos potencialmente inevitables. Este campo tambi?n implica la prevenci?n de riesgos, lo que puede ayudar a detener las p?rdidas debido al riesgo. Un ejemplo de un posible riesgo evitable podr?a ser las lesiones por movimientos repetitivos, como el s?ndrome del t?nel carpiano, que puede ser causado por una estaci?n de trabajo mal dise?ada. Un profesional de gesti?n de riesgos podr?a evaluar las estaciones de trabajo de los empleados para mayor comodidad y compatibilidad ergon?mica y realizar mejoras para reducir el riesgo de lesiones por movimientos repetitivos en el trabajo.
La gesti?n financiera estrat?gica es un tipo de gesti?n de recursos. La gesti?n de recursos est? racionalizando una empresa para el uso m?s beneficioso de los recursos disponibles. Otros tipos de recursos disponibles para una empresa incluyen recursos humanos, recursos naturales y equipos de propiedad de la empresa.
Inteligente de activos.