Un intraprenditore ? qualcuno che lavora all’interno di un’azienda per sviluppare un’idea in un prodotto praticabile. Gli imprenditori hanno un alto livello di autonomia per i loro progetti dalle aziende per cui lavorano e spesso si dice che agiscano essenzialmente come imprenditori senza i rischi associati ad essere un imprenditore. Il concetto di intraprenditorialit? risale alla met? del 20 ? secolo, quando diverse societ? americane iniziarono a incoraggiare lo sviluppo di piccoli gruppi di lavoro all’interno dell’azienda per lavorare su progetti e sviluppare nuove idee.
Come un imprenditore, un imprenditore ? guidato, motivato, creativo e capace di pensare fuori dagli schemi. Lui o lei deve essere in grado di esaminare un’idea, identificarne i meriti e lavorare sullo sviluppo dell’idea in qualcosa di realizzabile nel mondo reale. Gli imprenditori apprendono dalle loro esperienze mentre sviluppano nuovi progetti e prendono lezioni da successi e fallimenti. Di solito hanno anche un piccolo team di supporto preso da colleghi dell’organizzazione per cui lavorano, con l’imprenditore che riunisce un team che sar? pi? adatto a un particolare progetto.
A differenza degli imprenditori, gli imprenditori sono molto meno esposti al rischio di fallimento. Hanno le sostanziali finanze dell’azienda a sostegno dei loro sforzi e possono anche trarre vantaggio dalle connessioni, dall’esperienza e dalle competenze disponibili per l’azienda. Ci? pu? rendere molto pi? probabile che i progetti intraprenditoriali abbiano successo e significa che le persone possono permettersi di sprofondare ingenti risorse in un progetto per spingerlo il pi? lontano possibile.
Uno degli esempi pi? famosi di imprenditorialit? ? la famosa Skunk Works a Lockheed Martin. Questo gruppo di lavoro all’interno del noto produttore di difesa ? stato responsabile dello sviluppo di numerosi aeromobili all’avanguardia e altre innovazioni dal 1943, quando ? stato istituito per lavorare su progetti segreti per l’aeronautica degli Stati Uniti. In alcune societ?, un gruppo di lavoro di imprenditori pu? essere indicato come un “progetto skunkworks” in riferimento alla famosa suddivisione di Lockheed.
Gli studi sugli sforzi intraprenditoriali indicano che ? pi? probabile che abbiano successo quando i loro progetti sono strettamente legati alla missione principale dell’azienda. Tendono anche ad avere pi? successo quando ai dipendenti del gruppo di lavoro viene concessa una grande libert? di lavorare sui loro progetti, senza interferenze da parte dei membri della direzione. Per un imprenditore, anche la capacit? di lavorare fuori sede o in un’area dedicata pu? essere fondamentale, in quanto isola il team dai conflitti con il resto dell’azienda. ? anche fondamentale avere un capo squadra che sia creativo, dedicato e altamente flessibile.
Alcune persone considerano anche alcuni sforzi autonomi come la gestione di franchising di natura intraprenditoriale. I proprietari di franchising si affidano ai sistemi, al supporto e al supporto di una societ? madre, assumendo alcuni dei rischi connessi all’avvio di una nuova attivit?. ? improbabile che un imprenditore che gestisce un franchising fallisca.