Der Zusammenhang zwischen Führung und Arbeitszufriedenheit ist ein Faktor der Unternehmenskultur, der weitreichende Folgen haben kann. Im besten Fall wecken Manager und andere Führungskräfte innerhalb der Unternehmensstruktur die Motivation der Mitarbeiter, stolz auf ihre Arbeit zu sein und sich auch in den ihnen übertragenen Aufgaben kompetent zu fühlen. Dieses Ziel wird mit verschiedenen Strategien verfolgt, die dazu beitragen, eine Arbeitssituation zu schaffen, die die Mitarbeiterzufriedenheit im Allgemeinen und die Arbeitszufriedenheit im Besonderen erhöht. Das Endergebnis ist eine höhere Produktivität des Unternehmens, eine geringere Mitarbeiterfluktuation und ein tendenziell stabileres und ansprechenderes Arbeitsumfeld.
Es besteht kein Zweifel, dass eine verantwortungsvolle Führung zu einer hohen Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter führt. Zwar gibt es keinen einzigen richtigen Weg, um Mitarbeiter zu motivieren, Erfüllung in der ihnen übertragenen Arbeit zu finden, aber kluge und aufmerksame Manager werden oft feststellen, dass die Verwendung einiger grundlegender Strategien den positiven Zusammenhang zwischen Führung und Arbeitszufriedenheit deutlicher macht. Viele dieser Strategien basieren auf der Pflege und Aufrechterhaltung einer offenen Kommunikationslinie zwischen Managern und den von ihnen beaufsichtigten Mitarbeitern.
Einer der effektivsten Wege zu effektiver Führung und Arbeitszufriedenheit besteht darin, eine Beziehung zwischen Unternehmensleitern und den von ihnen geführten Mitarbeitern herzustellen. Idealerweise wird der Führungsprozess so strukturiert, dass die Führungskraft für jeden Mitarbeiter im Team erreichbar ist. Mitarbeiter sollten sich frei fühlen, dem Vorgesetzten Anliegen vorzubringen und wissen, dass die Bedenken ernst genommen werden. Im Gegenzug bemüht sich der Vorgesetzte proaktiv, sowohl die Stärken als auch die Schwächen jedes Mitarbeiters zu verstehen, dem Mitarbeiter zu helfen, wenn Verbesserungen erforderlich sind, und im Allgemeinen dabei zu helfen, dass Mitarbeiter die erforderlichen Fähigkeiten erlernen, um produktiver zu sein. Die Übernahme dieser Art von Geben und Nehmen am Arbeitsplatz trägt oft dazu bei, dass sich die Mitarbeiter mehr in das Unternehmen und ihr jeweiliges Team investiert fühlen, und trägt dazu bei, eine Verbindung zwischen Führung und Arbeitszufriedenheit herzustellen, die sonst nicht bestehen könnte.
Die Pflege von Arbeitsbeziehungen, die einer verantwortungsvollen Führung und Arbeitszufriedenheit am Arbeitsplatz dienen, ist keine Aufgabe, die über Nacht erledigt wird. In manchen Fällen kann es Wochen oder sogar länger dauern, bis Mitarbeiter und Führungskräfte Vertrauen zueinander aufbauen und eine offene Beziehung aufbauen, die entsteht, wenn gegenseitiger Respekt und Kommunikationsbereitschaft vorhanden sind. Aus diesem Grund sehen viele Führungskräfte solche Anstrengungen als festen Bestandteil ihrer Verantwortung an, um immer bessere Kommunikatoren zu werden und zu erkennen, was der einzelne Mitarbeiter braucht, um seine Arbeit wirklich zu schätzen und zu genießen.