Organisationsstruktur und Design sind zwei eng miteinander verbundene Konzepte in der Wirtschaft. Ersteres repräsentiert die Struktur von Positionen, Macht und Verantwortlichkeiten in einem Unternehmen. Die Struktur fließt von der obersten Führungskraft bis zum untersten Mitarbeiter an vorderster Front. Organisationsdesign ist eine Strategie, die definiert, wie ein Unternehmen seine Abteilungen und Einzelpersonen vereint, um Ziele zu erreichen. Im Wesentlichen geht es bei letzterer Aktivität eher um Planung als um Organisation, und obwohl sie unterschiedlich sind, führen Änderungen an der einen häufig zu Änderungen an der anderen.
Eine Organisationsstruktur zu schaffen ist oft kein einfacher Prozess. Es dauert einige Zeit, Positionen in großen Unternehmen zu organisieren, die oft die Benutzer der Organisationsstruktur sind. Das größte Problem besteht oft darin, wie man eine formelle Verbindung für Aufsichtszwecke herstellt. Jede Verbindung zwischen den Positionen des oberen Managements muss Mitarbeiter beaufsichtigen, die zuordenbare Fähigkeiten und Eigenschaften haben. Dies schafft ein starkes Gefühl von Management-Mitarbeiter-Beziehungen in jeder Zeile der Organisationsstruktur.
Die Organisationsstruktur und das Design eines Unternehmens unterscheiden sich aufgrund der Unterschiede zwischen Kreation und Planung deutlich. Nachdem ein Unternehmen beispielsweise seine Organisationsstruktur erstellt hat, muss es den Arbeitsablauf für den Geschäftsbetrieb gestalten. Diese können basierend auf Produktlinien, Funktionen oder einem Hybrid zwischen diesen beiden oder anderen Designs entworfen werden. In vielen Fällen muss der Designprozess nach der Schaffung einer Organisationsstruktur beginnen. Änderungen können im Organisationsdesign häufiger vorkommen, nicht jedoch in der Struktur.
Die meisten Wirtschaftszweige haben einheitliche Organisationsstrukturen und -designs. Diese Standardstrukturen und -designs helfen einem Unternehmen, das in den Markt einsteigt, eine Vorstellung vom Geschäft zu haben. Obwohl einige kleine Änderungen erforderlich sein können, um die Struktur oder das Design zu optimieren, sind sie im Wesentlichen gleich. Mit einem Standardplan kann ein Unternehmen einen effizienten und effektiven Betrieb sicherstellen. Formale Industriestandards zur Organisationsstruktur und -gestaltung stellen zudem die Einhaltung externer Anforderungen sicher.
Die Organisationsstruktur und das Design eines Unternehmens sollen zu Lebzeiten eines Unternehmens fließend bleiben. Dies ermöglicht es dem Unternehmen, bei Änderungen des wirtschaftlichen Umfelds oder internen Änderungen durch Produktvariationen flexibel zu bleiben. In einigen Fällen kann ein Organisationsdesign leichter zu ändern sein als eine formale Organisationsstruktur. Dies ist möglich, weil sich Strategien aufgrund von Veränderungen im Geschäftsumfeld verschieben. Eine formelle, auf Rollen und Verantwortlichkeiten basierende Organisationsstruktur ist schwieriger zu ändern, da eine neue Position hinzugefügt oder entfernt werden muss, um die Betriebsabläufe des Unternehmens zu verbessern.
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