Das adaptive Unternehmen, das manchmal auch als adaptive Organisation bezeichnet wird, ist jede Organisation, in der die Nachfrage nach den von der Geschäftseinheit produzierten Gütern oder Dienstleistungen in unmittelbarer Nähe zum verfügbaren Angebot liegt. Adaptive Unternehmen bieten in der Regel ein hervorragendes Modell für den effizienten Einsatz von Ressourcen, indem sie nur das nutzen, was sie brauchen, aber wenig anderes.
Der Versuch, mit einem adaptiven Unternehmensmodell zu arbeiten, hat mehrere Vorteile. Einer der Schwerpunkte ist die Bestandsaufnahme der Rohstoffe, die bei der Produktion der vom Unternehmen angebotenen Waren und Dienstleistungen verwendet werden. Zusätzlich zu den Kosten für den Bau und die Instandhaltung eines Lagerplatzes für die Rohstoffe fallen oft eine Reihe von Steuern an, die auf den Wert der Materialien für die Dauer ihrer Vorräte zu zahlen sind. Adaptive Organisationen werden Beziehungen zu Lieferanten aufbauen, die auf routinemäßigen Lieferungen basieren, die gerade genug liefern, um die Produktion mit dem Umsatz Schritt zu halten, aber nicht zulassen, dass sich der Rohbestand anhäuft und monatelang einlagert. Das Endergebnis dieser Strategie sind weniger zu zahlende Steuern, kleinere Lagerhallen und weniger fehlende Materialien in den Produktionsmaterialien.
Ein weiterer Punkt, der für das adaptive Unternehmensmodell spricht, betrifft die Lagerung von Fertigwaren. Genauso wie es im Interesse des Unternehmens liegt, Rohstoffe nicht zu bevorraten, werden viele Ressourcen verbraucht, wenn Fertigwaren monatelang in Lagern lagern müssen, bevor sie an den Käufer ausgeliefert werden. Eine schnelle Verteilung der Fertigwaren an die Kunden bedeutet weniger Steuern auf Fertigwaren. Ein kleinerer Bestand an Fertigwaren bedeutet auch, dass langfristig weniger Steuern zu zahlen sind und kleinere Lagereinrichtungen, deren Wartung weniger kostet.
Ein dritter Vorteil eines adaptiven Unternehmens ist die Fähigkeit, die Produktion schnell zu ändern, wenn die Marktbedingungen eine Anpassung erfordern. Beispielsweise kann ein Textilunternehmen, das Breitkord herstellt, feststellen, dass der Geschmack eher zu Feinkord tendiert. Da kein großer Bestand an Fertigwaren zu befürchten ist, beginnt das adaptive Unternehmen einfach damit, die Maschinen schrittweise zu modifizieren, die Breitbandproduktion auslaufen zu lassen, wenn die Bestellungen erfüllt sind, und beginnt, Bestellungen für das Slimline-Material entgegenzunehmen. Es gibt keine Panik, was mit mehreren Tonnen eines Stoffes zu tun ist, der nicht mehr begehrenswert ist, und keine Sorgen, wie ein neues Marktbedürfnis gedeckt werden kann.
Es gibt Unternehmen in nahezu jeder Branche, die das adaptive Unternehmensmodell verwenden, um die Ausgaben niedrig zu halten und gleichzeitig die Nachfrage nach Waren und Dienstleistungen zu decken. Unbelastet von großen Lagerbeständen und mit der Fähigkeit, schnell auf den sich ändernden Geschmack ihrer Kundschaft zu reagieren, werden Unternehmen, die sich für die adaptive Unternehmensmethode entscheiden, viel wahrscheinlicher viele Jahre erfolgreich bleiben.