Eine hybride Organisationsstruktur ist ein Ansatz, um die interne Betriebsstruktur eines Unternehmens oder einer anderen Einheit so zu gestalten, dass mehrere verschiedene Organisationsmuster verwendet werden, anstatt sich auf ein bestimmtes Modell zu verlassen. Je nach Art und Art der Organisation kann dieser Ansatz verschiedene Elemente von lateralen und hierarchischen Strukturen kombinieren und zu einer einzigartigen Mischung führen, die für die Zwecke und die Kultur der betreffenden Organisation ideal ist. Typischerweise wird eine hybride Organisationsstruktur versuchen, die wünschenswertesten Elemente anderer Ansätze zur Unternehmensorganisation in das Modell zu integrieren, während die Unternehmensstruktur so gestaltet wird, dass alle als Verbindlichkeiten betrachteten Elemente auf ein Minimum reduziert werden.
Es gibt eine Reihe von Gründen, warum ein Unternehmen oder eine andere Einheit diese Art von Organisationsstruktur in Betracht ziehen würde. Das hat mit der Fähigkeit zu tun, flexibel zu sein. Unter Beibehaltung der autoritären Elemente einer hierarchischen Struktur würde ein Hybrid auch verschiedenen Abteilungen mehr Autorität und Verantwortung innerhalb ihrer einzelnen Bereiche ermöglichen. Mit diesem Modell wäre das Unternehmen besser geeignet, Chancen schneller zu erkennen und zu nutzen, ohne auf die Erlaubnis der Vorgesetzten im Unternehmen oder der Organisation warten zu müssen. Gleichzeitig tragen die eingeführten Kontrollen und Abwägungen dazu bei, dass keine Abteilung in der Lage ist, Maßnahmen zu ergreifen, die letztendlich den Interessen des restlichen Unternehmens schaden.
In einigen Fällen geht es beim Konzept einer hybriden Organisationsstruktur hauptsächlich um die Aufgabenverteilung im Hinblick darauf, was intern getan wird, um das Geschäft mit höchster Effizienz zu betreiben. In diesem Szenario hat jeder Bereich oder jede Abteilung große Freiheit bei der Verwaltung der ihnen zugewiesenen Aufgaben und kann sogar eng mit einer oder zwei anderen Abteilungen zusammenarbeiten, um Aufgaben zu erledigen, die für beide Abteilungen relevant sind. Bei einem hybriden Ansatz liegt der Schwerpunkt oft mehr auf der Erledigung der Aufgabe und weniger darauf, einem genau festgelegten Verfahren zur Bewältigung dieser Aufgabe zu folgen. Aus dieser Perspektive fördert eine hybride Organisationsstruktur die Kreativität der Mitarbeiter und legt gleichzeitig Parameter fest, die das Unternehmen in Übereinstimmung mit eventuell geltenden staatlichen Vorschriften oder Industriestandards halten.
Bei einer hybriden Organisationsstruktur werden sich die Mitarbeiter wahrscheinlich stärker in das Unternehmen eingebunden fühlen, da es neben der einfachen Ausübung der Arbeit und der vorgeschriebenen Aufgabenerfüllung weitere Möglichkeiten zur Teilhabe am tatsächlichen Leben des Unternehmens gibt. Diese Art von flexibler Organisation sieht häufig die Möglichkeit vor, Mitarbeitern die Teilnahme an Gremien und Projekten zu ermöglichen, die zur Stärkung des Unternehmens beitragen, die Moral fördern und manchmal zu Ideen führen, die dem Unternehmen, seinen Eigentümern und allen, die mit dem Betrieb verbunden sind, langfristig zugutekommen. Während die letztendliche Verantwortung immer noch in die Hände der Eigentümer und Führungskräfte gelegt wird, den Mitarbeitern jedoch zusätzliche Möglichkeiten zur Entscheidungsfindung und zum Wachstum geboten werden, kann das Ergebnis ein dynamisches Unternehmen sein, das leichter auf sich ändernde Marktbedingungen reagieren kann, mehr Mitarbeiterbindung fördert, und im Allgemeinen in fast jeder Art von Wirtschaft konkurrieren.