Die Supply-Chain-Analyse ist der Prozess der Bewertung jeder Phase eines Unternehmens, das ein Produkt an Kunden liefert. Die Analyse erfordert eine Bewertung jedes Schrittes, von dem Zeitpunkt an, an dem das Unternehmen die Rohprodukte oder Lieferungen von Lieferanten oder Verkäufern einkauft, bis zu dem Zeitpunkt, an dem das Unternehmen die Produkte an die Kunden ausliefert. Der Zweck der Analyse besteht darin, festzustellen, welche Phasen des Prozesses verkürzt, verfeinert oder verbessert werden können, um die Zeit bis zur Auslieferung des Produkts an die Kunden zu verkürzen, ohne die Qualität des Produkts oder den Kundenservice des Unternehmens zu beeinträchtigen .
Der Denkprozess hinter der Supply-Chain-Analyse lautet: Je flexibler ein Unternehmen sein kann, desto wahrscheinlicher ist es, auf Kundenbedürfnisse reagieren zu können. Ein Unternehmen, das sich ebenfalls einer Supply-Chain-Management-Analyse unterzieht, kann mehrere andere Vorteile haben. Zu diesen Vorteilen gehören ein gerade ausreichender Lagerbestand anstelle eines übermäßigen oder nicht ausreichenden Lagerbestands, eine Verbesserung der Prognoseschätzungen und eine Verbesserung der Terminplanung und -planung.
Die Supply-Chain-Analyse beginnt mit der Abbildung des Produktionsprozesses eines Unternehmens von Anfang bis Ende. Ein Flussdiagramm ist die typische Darstellung, um den Prozess abzubilden. Das Diagramm identifiziert alle Akteure der Kette, einschließlich der Lieferanten der Rohprodukte, die das Unternehmen zur Herstellung oder Herstellung des von ihm verkauften Produkts verwendet. Es bildet auch das Zusammenspiel der Akteure ab, etwa wie die Rohstoffe ins Geschäft gelangen.
Eine Bewertung des Flussdiagramms und der Interaktionen zwischen den Spielern hilft dem Analysator zu bestimmen, wo Änderungen vorgenommen werden können, um den Fluss zu verbessern. Die Grafik kann beispielsweise zeigen, dass alle Rohstoffe für die Produktion von verschiedenen Anbietern stammen, die über das ganze Land verteilt sind. Er oder sie kann feststellen, dass einer der Lieferanten, mit denen das Unternehmen zusammenarbeitet, alle Rohstoffe liefern kann. Während die Rohstoffkosten etwas höher sein können, könnten die Versand- und Lieferkosten drastisch sinken und die Lieferung von einem Lieferanten könnte auch den Lieferprozess beschleunigen.
Die Supply-Chain-Analyse arbeitet mit dem Logistikmanagement zusammen – wie das Produkt oder die Informationen von einem Punkt im Prozess zum anderen fließen. Logistikanalysen und Lieferkettenanalysen ermöglichen es den Geschäftsleitern oder Eigentümern zu bestimmen, wie die Übertragung von Waren und Informationen an jedem Punkt des Prozesses beschleunigt werden kann. Dies beschleunigt die Markteinführung des Produkts, wodurch das Geschäft Geld verdient.