Die individuelle Entwicklungsplanung ist eine Methode, die von Arbeitnehmern verwendet wird, um ihre eigenen besonderen Wünsche nach Verbesserung und Wachstum für einen bevorstehenden Zeitraum zu formulieren. In den meisten Fällen erstellt ein Mitarbeiter einen individuellen Entwicklungsplan (IDP), der seine seiner Meinung nach wichtigsten Verbesserungspunkte für den nächsten Zeitraum, in der Regel ein Jahr, beschreibt. Der Mitarbeiter bespricht dann mit seinem Chef seine individuelle Entwicklungsplanungsstrategie, sieht, wie seine Ziele mit den Unternehmensplänen übereinstimmen und wie das Unternehmen ihn bestmöglich unterstützen kann.
Das Schlüsselwort in der individuellen Entwicklungsplanung ist „individuell“. Jeder Arbeiter definiert seinen eigenen IDP basierend auf seinen eigenen Stärken und Schwächen. Ziel der individuellen Entwicklungsplanung ist es, Schwächen zu verbessern und Stärken auszuspielen. Dies ist ein heikles Gleichgewicht, so dass es wahrscheinlich ist, dass der IDP mindestens eine Person höher hat, die der Autor vor der Implementierung überprüft. Auch wenn er beaufsichtigt wird, sollte der Arbeitnehmer versuchen, den Plan so spezifisch wie möglich für ihn zu gestalten; die Verwendung eines IDP als Methode, wenn Anbiederung oft das Gesamtwachstum des Autors beeinträchtigt.
Bei der Diskussion über einen IDP wird ein Vorgesetzter wahrscheinlich auf drei wichtige Punkte eingehen. Der wichtigste Punkt ist das Wachstum des Arbeiters. Dies macht den Einzelnen nicht nur zu einem vielseitigeren Mitarbeiter, sondern macht ihn auch für das Unternehmen insgesamt wertvoller. Durch die Verbesserung der Stärken des Arbeitnehmers ist diese Person in einem breiteren Spektrum von Situationen fähiger. Dies ermöglicht eine Abteilungsabdeckung über den größten Bereich mit den wenigsten Mitarbeitern.
Der nächste gemeinsame Punkt in einem individuellen Entwicklungsplanungsgespräch ist die Besprechung der Unternehmensziele. Während persönliches Wachstum großartig ist, nützt es einem Unternehmen nur wenig, wenn es sich in einem Bereich befindet, der ihm keinen Nutzen bringt. In dieser Phase des Meetings können der Mitarbeiter und der Vorgesetzte besprechen, wie das Wachstum des Mitarbeiters am effektivsten für das Unternehmen kanalisiert werden kann.
Der letzte große Baustein eines individuellen Entwicklungsplanungs-Strategie-Meetings greift die Informationen aus den letzten beiden Phasen auf und bringt sie in die Praxis. In dieser Phase betrachten der Chef und der Arbeitnehmer bevorstehende Situationen, in denen das Unternehmen dem Arbeitnehmer zusammen mit dem Binnenvertriebenen helfen kann. Beispielsweise möchte ein Arbeitnehmer möglicherweise an Führungs- und Planungsfähigkeiten arbeiten. Der Chef würde sich nach bevorstehenden Projekten umsehen, bei denen der Arbeiter ein Assistent eines erfahrenen Teamleiters sein könnte. Das Jahr kann damit gipfeln, dass dem Arbeitnehmer ein eigenes Projekt zur Überwachung übertragen wird.