Logistikanalyse ist die technische Planung, die ein Unternehmen durchläuft, um den Waren- oder Informationsfluss über verschiedene Geschäftskanäle zu steuern. Große Firmen können ihre eigenen Untereinheiten haben, die Lieferkettendienstleistungen wie Verpackung, Versand, Lagerhaltung und Vertrieb anbieten. In anderen Fällen können Unternehmen diese Dienstleistungen an andere Unternehmen auslagern. Die Logistikanalyse überprüft jede Phase dieses Prozesses, um die Chancen in Bezug auf die Wertrendite und die Schaffung von wirtschaftlichem Wohlstand zu maximieren.
Die meisten großen Unternehmen beschäftigen eine Einzelperson oder richten eine kleine Abteilung ein, die die Logistikanalyse verwaltet. Da diese Geschäftstätigkeit bestimmte betriebswirtschaftliche Fähigkeiten erfordert, werden Unternehmen nur Personen mit den erforderlichen Fähigkeiten für diese Position einstellen. Ein Abschluss im Versand- oder Lieferkettenmanagement sowie ein Hintergrund in Lagerhaltung, Fulfillment oder anderen Geschäftsvorgängen im Hinterzimmer sind oft erforderlich.
Um Überprüfungen im logistischen Analyseprozess durchzuführen, untersucht das Managementteam eines Unternehmens häufig jeden Schritt im Lieferkettenprozess und findet Bereiche mit Ineffizienz oder höheren Betriebskosten als normal. Da viele der Lieferketten- oder Logistikfunktionen gegenüber der Hauptbetriebsumgebung eines Unternehmens zweitrangig sein können, können die Kosten schnell eskalieren, da das Unternehmen möglicherweise nicht über die geeigneten Einrichtungen verfügt, um logistische Aufgaben zu den günstigsten Kosten zu erledigen. Daher muss ein Unternehmen entscheiden, ob es diese Aufgaben zu insgesamt günstigeren Kosten auslagern kann, anstatt sie weiterhin intern zu erledigen.
Ein weiterer Zweck der Logistikanalyse besteht darin, Bereiche zu finden, in denen ein Unternehmen derzeit manuelle Aufgaben erledigt, aber eine technologische Überholung installieren sollte. In den meisten Fällen werden die Implementierungskosten der Technologie durch die geringeren Betriebskosten in Form geringerer Barausgaben für die täglichen Aktivitäten ausgeglichen. Beispielsweise ermöglicht die Verwendung von Systemen für den elektronischen Datenaustausch einem Unternehmen, Waren schnell durch den Einsatz von Technologie zu bestellen, anstatt sich darauf zu verlassen, dass Mitarbeiter ständig den Bestand überwachen und Bestellungen aufgeben.
Der Einsatz der Logistikanalyse hilft einem Unternehmen auch bei der Standortbestimmung von Einrichtungen für den Transport physischer Güter. Ein Hersteller mit Sitz in einer Region eines Landes wird seine Waren höchstwahrscheinlich landesweit verkaufen. Um dies zu tun, kann es festlegen, dass mehrere Standorte den gewünschten Marktzugang ermöglichen. Mithilfe von Logistikanalysen können Unternehmen ermitteln, welche geografischen Standorte die besten Optionen für den Warentransport per Bahn oder LKW, die Ernte natürlicher Ressourcen und den Einsatz ausgebildeter Arbeitskräfte für die Produktion von Waren und Dienstleistungen bieten.