Organisationsarchitektur ist ein Geschäftsbegriff, der sich auf eine Reihe von Plänen bezieht, die ein Geschäft definieren. Es beschreibt die interne Struktur, durch die ein Unternehmen Mitarbeiter und Verfahren zu einem Mittel des produktiven Handels zusammenführt. Dies wird auch als Unternehmensmodellierung bezeichnet und definiert die Mittel, mit denen sich das Unternehmen als organisiertes System ausdrückt.
So wie ein Architekt eine Struktur für einen produktiven Zweck errichtet, indem er eine Reihe von Plänen entwirft und ausführt, konstruiert ein Unternehmen eine Unternehmensarchitektur. Der Aufbau der Architektur zeigt, wie die Kompartimente innerhalb des Unternehmens angeordnet sind. Unternehmen bilden diese Architektur oft in einem Flussdiagramm ab. Diese Illustration spiegelt auch wider, wie Autorität innerhalb der Organisation funktioniert.
Manchmal kann sich ein Architekt dafür entscheiden, ein Gebäude mit einer Technik der verteilten Lasttragung entlang horizontaler Balken zu bauen. Auf ähnliche Weise kann sich ein Unternehmen dafür entscheiden, eine verteilte Organisationsarchitektur zu erstellen. Ein solches Verfahren verteilt Autorität auf horizontale Weise innerhalb einer Abteilung.
Die vertikale Organisationsarchitektur ist ein von oben nach unten gerichteter Autoritätsfluss. Ein Manager oder Manager überwachen und leiten die Arbeit der Mitarbeiter in einer Hierarchie. Ein vernetztes Modell ist eine andere Form der Organisationsarchitektur. Auch Teamarchitektur genannt, wird diese häufig zum Aufbau eines kollaborativen Arbeitsmodells verwendet.
Ein Unternehmen kann seine Unternehmensarchitektur als Reaktion auf sich ändernde Marktbedingungen rekonstruieren. Wenn dies der Fall ist, führt das Unternehmen zunächst eine Überprüfung durch, in der festgestellt wird, wie Mitarbeiter gruppiert sind, welche Funktionen ausgeführt werden und wie die Behördenstrukturen im Unternehmen funktionieren. Lieferketten- und Vertriebsnetze sind ebenfalls Teil der Organisationsarchitektur.
Die Unternehmensarchitektur kann im Laufe der Zeit stückweise errichtet worden sein. Dies kann zu Bereichen führen, in denen Organisationsstrukturen die Unternehmensziele behindern. Die Änderung der Kompetenzstrukturen innerhalb eines Unternehmens ist keine leichte Aufgabe. Störungen für Mitarbeiter und Manager können psychologisch überwältigend sein, wenn langjährige Routinen und klar definierte Beziehungen sich erheblich ändern.
Oft ändert ein Unternehmen seine Architektur stückchenweise. Dieser Nachteil ist der gleiche wie bei einem Umbau in einem Gebäude. Es wird Bauschutt geben, metaphorisch in Form von Verwirrung über Rollen und Autoritätsstrukturen. Diese Verwirrung wird den Arbeitsplatz überladen und wird sich wahrscheinlich auf die betriebliche Effizienz des Unternehmens während des Übergangs auswirken.
Manchmal kann eine grundlegende Überarbeitung der Organisationsarchitektur erforderlich sein. Technologische Veränderungen können der Auslöser für einen solchen Wandel sein. Allmähliche Änderungen in der Unternehmensarchitektur können zu einem höheren Maß an Reaktionsfähigkeit auf die Makroumgebung führen.