Outcome Mapping ist ein Ansatz zur Planung, Durchführung und Bewertung von Entwicklungsprojekten. Der Fokus liegt auf der Gesamtwirkung des Projekts auf eine Gemeinschaft im Laufe der Zeit. Dies steht im Gegensatz zu herkömmlichen Methoden, bei denen die Auswirkungen auf das primäre Ziel typischerweise nur für die Dauer des Projekts untersucht werden. Outcome Mapping versucht, Veränderungen im Gemeinschaftsverhalten zu dokumentieren, um diejenigen zu fördern, die die Programmabsicht langfristig unterstützen. Diese Methodik wurde vom International Development Research Center (IDRC), einer kanadischen Organisation für wirtschaftliche und soziale Entwicklung, vorangetrieben.
Die Verhaltensänderungen von Grenzpartnern, Einzelpersonen und Gruppen, die direkt an einem Projekt beteiligt sind, werden als Ergebnisse bezeichnet. Die Untersuchung der Ergebnisse ermöglicht eine auf den Kontext der Gemeinschaft zugeschnittene Schulung und Ressourcenzuweisung. Das Verhalten derjenigen, die direkt an einem Projekt beteiligt sind, kann das Verhalten der weniger direkt Beteiligten ändern usw. in der gesamten sozialen Matrix. Outcome Mapping bietet die Werkzeuge, um diese Veränderungen zu bewerten und darauf zu reagieren. Es erkennt an, dass nachhaltige Veränderungen das Zusammenspiel von Ergebnissen beinhalten, die für das jeweilige Projekt und die jeweilige Gemeinschaft einzigartig sind.
Intentional Design ist die erste Stufe der Ergebniszuordnung. Grenzpartner werden identifiziert und in der Regel an dieser Stelle in den Prozess eingebunden. Die Gesamtvision für das Projekt wird definiert und die Ergebnisse identifiziert, die zur Erfüllung dieser Vision erforderlich sind. Es wird überlegt, wie das Projekt umgesetzt wird, um diese Ergebnisse zu ermöglichen.
In der zweiten Phase, dem Ergebnis- und Leistungsmonitoring, werden die Maßnahmen eines Projekts in Bezug auf den Fortschritt der Grenzpartner in Richtung auf die festgelegten Ziele dokumentiert. Dies sind Verhaltensänderungen, die mit dem Projekt in Verbindung gebracht werden können, aber nicht unbedingt direkt durch seine Aktionen verursacht werden. Der Vergleich mit einer Reihe von Fortschrittsmarkern, die in der früheren Entwurfsphase definiert wurden, ermöglicht Feedback und Anpassungen an den laufenden Projektmanagementprozess.
Die Evaluationsplanung ist die dritte Stufe des Outcome-Mappings, in der die Kriterien für die Bewertung der Verwirklichung der Projektziele berücksichtigt werden. Typischerweise beinhaltet dies die Formulierung eines Ideals, eines besten Falles und einer wahrscheinlichen Reihe möglicher Ergebnisse. Da Programmmaßnahmen möglicherweise nicht die unmittelbare Ursache für positive Veränderungen sind, kann sich die verwendete Methodik im Laufe eines Projekts weiterentwickeln.
Erfolg ist im Outcome Mapping ein nachhaltiger Fortschritt, der durch Verhaltensänderungen der Grenzpartner bewirkt wird. Die Änderungen sind möglicherweise nicht direkt mit den Aktionen des Projekts verbunden, aber das Projekt wird immer ein Katalysator für diese Änderung sein. Dieser Ansatz wird häufig in Verbindung mit traditionellen Bewertungsmethoden wie dem Project Cycle Management (PCM) oder dem Logical Framework Approach (LFA) verwendet. Diese Methoden betonen die genaue Prüfung des Projekts selbst in Bezug auf Qualitätskontrolle und Effizienz der Umsetzung.