Manufacturing Resource Planning ist ein Begriff für eine Art „Masterplan“, der alle Ressourcen eines produzierenden Unternehmens umfasst. In der Planungsgemeinschaft wird die moderne Fertigungsressourcenplanung als MRP II bezeichnet, die einige zusätzliche Verbesserungen gegenüber dem ursprünglichen MRP- oder Materialbedarfsplanungssystem aufweist, das einen kleineren Umfang hauptsächlich in Bezug auf den Materialeinsatz hatte. Als Leitfaden für die Gesamtplanung ist MRP II in jedem Unternehmen hilfreich, das ein Fertigungselement umfasst.
Die Ressourcenplanung für die Produktion wird von der APICS definiert, ursprünglich die American Production and Inventory Control Society, jetzt die Association for Operations Management. Dieser gemeinnützige Verein befasst sich mit dem Betriebsmanagement, das Faktoren wie Produktplanung, Management von Informationssystemen, Ressourcenzuweisung und vieles mehr umfasst. APICS bietet auch Zertifizierungen für den Fertigungsbereich und andere Ressourcen für Unternehmen, die sich mit industriellen Fertigungsprozessen befassen.
Die Produktionsressourcenplanung soll sowohl die Betriebsplanung in Einheiten als auch die Finanzplanung in Dollar umfassen. Das bedeutet, dass ein MRP II-Plan abdecken würde, wie viel das Unternehmen produziert und wie es Kapital verwendet. Supply Chain Management ist ein großer Teil von MRP II, aber auch der effiziente Einsatz von Software und IT-Ressourcen.
Experten weisen schnell darauf hin, dass die Ressourcenplanung in der Fertigung nicht nur ein technisches Werkzeug ist, sondern eine Kombination aus Software und menschlicher Entscheidungsfindung. Mit anderen Worten, eine gute MRP II erfordert „menschliche Fähigkeiten“, die auf Softwaretools angewendet werden, um produktiv zu sein. Diese Art von Idee ist grundlegend für viele verschiedene neue Planungstechnologien, mit denen Unternehmen ihre Zukunft planen.
Elemente eines Produktionsressourcenplans sind ein Master Production Schedule, der alle relevanten Produktionsfaktoren zusammenführt, sowie Dinge wie Shop Floor Control oder Kapazitätsplanung. In Bezug auf die Finanzen kann die Ressourcenplanung für die Fertigung das Hauptbuch, die Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, die Kostenberichterstattung, das Einkaufsmanagement und mehr umfassen. Andere genauere Elemente wie Chargenrückverfolgbarkeit, Werkzeugverwaltung und Betriebsdatenerfassung können ebenfalls in ein MRP II-System für ein Unternehmen einfließen.
Als sich die relationale Datenbanktechnologie verbesserte und die Kosten für digitale Planungstools weiter sanken, begannen Unternehmen, sowohl MRP- als auch MRP-II-Optionen zu verwenden. Diese sind nun einer noch breiteren Managementoption gewichen: ERP oder Enterprise Resource Planning. ERP hat den Einsatz von MRP II in einigen Unternehmen verdrängt, aber die Grundidee ist dieselbe; Unternehmen verwenden komplexe digitale Tools, um sie bei fast allen Entscheidungen in Bezug auf Produktion, Finanzen und Logistik eines Unternehmens zu unterstützen.