Transformationale Führung ist ein Führungsstil, bei dem eine Führungskraft ihre Arbeit mit Leidenschaft ausübt und sich konsequent mit denen beschäftigt, die sie führt. Durch eine Vision des Wandels für das Unternehmen möchte die transformative Führungskraft die Mitarbeiter im gesamten Unternehmen dazu inspirieren, diese Vision zu unterstützen. Transformationale Führungskräfte versuchen nicht nur, das Geschäft und die von ihnen beaufsichtigten Personen zu verändern, sondern sie streben in der Regel auch danach, sich selbst zu verändern.
In der Unternehmenskultur sind sowohl transformative als auch transaktionale Führungskräfte zu finden. Transaktionale Führungskräfte sind diejenigen, die über traditionelle Führungsqualitäten verfügen, z. In der transformativen Führung sind Führungskräfte jedoch charismatische Persönlichkeiten, die ein Unternehmen zum Erfolg führen – Veränderung ist ihr Hauptaugenmerk in jedem Aspekt des Geschäfts.
In Bezug auf den Arbeiter hört die transformierende Führungskraft normalerweise zu, löst Probleme und motiviert mit großer Begeisterung. Der transformative Führungsstil veranlasst die Führungskraft in der Regel dazu, eng mit den Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass ihre Bedürfnisse durch einen Fokus auf Freiheit, Gerechtigkeit, Gleichheit und das Wohl aller erfüllt werden. Eine transformative Führungskraft kann die Mitarbeiter auch auffordern, Ziele zu übertreffen, die ihre Erwartungen übertreffen. Dennoch verlangt der transformierende Führer typischerweise nicht von anderen, was er selbst nicht zu tun bereit ist.
Der transformative Leader geht in den meisten Fällen mit gutem Beispiel voran. Diese Art von Führungskraft dient den Arbeitern als Vorbild und baut Vertrauen in seine Führung auf, indem sie ihr Vertrauen und ihre Bewunderung verdient. Sein großes Selbstvertrauen, Barrieren in der Organisation zu überwinden, inspiriert normalerweise andere dazu, dasselbe zu tun. Typischerweise ein Individuum mit hohen moralischen Werten, versucht der transformierende Führer auch, sich selbst zu ändern.
Selbstreflexion ist ein Schlüsselfaktor für die Funktionsweise von transformativen Führungskräften. Durch eine konsequente Untersuchung des eigenen Verhaltens und der eigenen Einstellung des transformativen Leiters ist er in der Lage, sich selbst zu verbessern. Dazu kann gehören, seine Überzeugungen zu ändern, wenn Anhaltspunkte dafür sprechen, dass eine Änderung erforderlich ist, oder den Entscheidungsprozess für mehr Fairness innerhalb der Organisation zu ändern.
Während der transformative Leader andere dazu inspiriert, seiner Vision zu folgen, ermutigt er die Mitarbeiter auch, Probleme zu erkennen und neue Lösungen vorzuschlagen. Durch diesen Ansatz ist die transformative Führungskraft typischerweise in der Lage, jeden in der Organisation in den Veränderungsprozess einzubeziehen. Im transformativen Führungsstil werden Arbeiter in der Regel nie für ihre Ansichten bestraft und ihr intellektueller Beitrag zum Geschäft wird geschätzt.
Transformationale Führung ist aufgrund der sich ständig ändernden strukturellen und prozessualen Prozesse in der Wirtschaft zu einem wichtigen Faktor in der Industrie geworden. Wenn Unternehmen gezwungen sind, Personal oder Technologieanforderungen zu reduzieren, die die Produktion anders funktionieren, können transformative Führungskräfte die Mitarbeiter dazu motivieren, Veränderungen zu akzeptieren, anstatt dagegen zu rebellieren. Daher ist die transformative Führungskraft normalerweise ein geschätzter Teil einer Organisation.