Wissenschaftliches Management, auch Taylorismus genannt, ist eine Managementtheorie, die von Frederick W. Taylor gegen Ende des 19. und Anfang des 20. Jahrhunderts entwickelt wurde. Abfall einzudämmen, die effektive Produktion zu steigern, Arbeitsabläufe zu standardisieren und die Wirtschaftlichkeit zu verbessern, sind einige der Hauptziele des wissenschaftlichen Managements. Unter Anwendung der wichtigsten Grundsätze der Managementwissenschaft versuchen Praktiker, den „einzigen Weg“ zu finden, um bestimmte Aufgaben zu erfüllen. Obwohl die Theorie in ihrer unterschiedlichen Form um die 1920er bis 1930er Jahre in Ungnade fiel, blieben die meisten ihrer Prinzipien wichtig.
Anhänger der wissenschaftlichen Managementtheorie betonen die Praxis, Abfall zu reduzieren und Ineffizienzen in der Produktion zu reduzieren. Die Theoretiker und Praktiker des Feldes glauben, dass es absolut einen besten Weg gibt, eine bestimmte Aufgabe zu erledigen, nämlich den effizientesten. In ihrem Glauben tun sie alles, bis sie diesen effizienten Weg aufdecken. Zum Beispiel kann ein Manager einen Arbeiter zeitlich bestimmen und Merkmale wie Bewegungen und Körperhaltung genau messen, während der Arbeiter bestimmte Aufgaben ausführt. Dieser Vorgang kann so oft wie nötig wiederholt werden, während die Bewegungen und Körperhaltungen geändert werden, bis der effizienteste Weg erreicht ist, der dann zum Standard wird.
Im Wesentlichen hat die Theorie des wissenschaftlichen Managements mehrere Prinzipien, die darauf abzielen, die Effizienz zu steigern. Das erste Prinzip besagt, dass Manager das Berufswissen der Arbeiter verstehen, untersuchen müssen, wie Arbeiter ihre Aufgaben ausführen, und danach streben, die Leistung zu verbessern. Grundsatz Nummer zwei besagt, dass Manager Arbeitsregeln schreiben und Arbeitsabläufe in Codes standardisieren müssen. Das dritte Prinzip besagt, dass die etablierten Verfahren die Grundlage für die Einstellung und Ausbildung von Arbeitnehmern sein sollten; Darüber hinaus sollte der Einstellung von Arbeitskräften mit den erforderlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten Vorrang eingeräumt werden. Das vierte Prinzip schließlich besagt, dass Führungskräfte ein akzeptables Mindestniveau für die Erfüllung von Aufgaben festlegen müssen, das auch die Grundlage für die Zahlung von Boni sein sollte.
Darüber hinaus war Frederick W. Taylor der Hauptvertreter des wissenschaftlichen Managements. Andere bemerkenswerte Persönlichkeiten sind Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth und Henry Gantt. Von seiner Geburt an beeinflussten die von Taylor aufgestellten Prinzipien viele andere Bereiche danach. Diese Bereiche umfassen Personalmanagement und Wirtschaftsingenieurwesen. Darüber hinaus trugen die Prinzipien der Managementwissenschaft dazu bei, den Weg für die Massenproduktion sowie andere Fortschritte in Technologie und Produktion zu ebnen.
Obwohl der Taylorismus viele Vorteile hat, hat er auch einige Mängel. Mitarbeiter, die in einem wissenschaftlich geführten Umfeld arbeiten, arbeiten beispielsweise wie Teile in einer Maschine. Das heißt, sie haben strenge Verfahren und standardisierte Aufgaben, die sich von Natur aus wiederholen, die das menschliche Element entfernen und mit der Zeit langweilig werden.