Ein Supply-Chain-Planer ist dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass ein Unternehmen oder eine Organisation über genügend Inventar verfügt, um die festgelegten Verkaufs- und Serviceziele zu erreichen. Diejenigen, die in diesem Bereich arbeiten, haben in der Regel einen Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft, Logistik oder einer verwandten Ingenieursdisziplin, obwohl einige Arbeitgeber anstelle einer formalen Ausbildung Erfahrung akzeptieren. Für den Job sind verschiedene Fähigkeiten erforderlich, darunter die Fähigkeit, ein Budget zu erstellen und eine genaue Prognose zu erstellen. Die genaue Schätzung und effiziente Verwaltung von Bestandszielen liegt in der Verantwortung des Planers.
Zu den grundlegenden Fähigkeiten, die für diese Position erforderlich sind, gehören die Fähigkeit, mit anderen Mitarbeitern des Unternehmens oder externen Lieferanten zusammenzuarbeiten, große Datenmengen zu analysieren und umfangreiche Planungen durchzuführen. Ein Supply-Chain-Planer verfügt normalerweise über starke mathematische Fähigkeiten und kann Tabellenkalkulationen durchführen. Auch in dieser Position sind Problemlösungskompetenzen gefragt, um Kundenzufriedenheits-, Logistik- oder Produktionsprobleme zeitnah zu lösen. Die Person muss auch den Führungskräften des Unternehmens, dem Verkaufspersonal oder anderen Mitarbeitern des Unternehmens die Produktionsdaten und die Verfügbarkeit der fertigen Produkte mitteilen.
Die Bestandsprognose ist einer der kritischsten Aspekte der Position. Dies erfordert eine taktische Herangehensweise an das Inventarmanagement und stellt sicher, dass immer genug, aber nie zu viel Inventar zur Verfügung steht. Eine strategische Planung der Fertigungsziele, der Produktproduktion und der Logistik ist ebenso erforderlich wie detaillierte Pläne, die genaue und spezifische Materialanforderungen für Lieferanten und Lieferanten beschreiben. Ein Lieferkettenplaner muss auch Artikel aus zusätzlichen Quellen identifizieren und bestellen, um bei Bedarf Bestandsengpässe zu decken. Die Bestandsprognose kann auch die Erstellung eines Vertriebsplans für das Exportgeschäft eines Unternehmens umfassen.
Die Verwaltung von Bestandszielen zur Sicherstellung eines konstanten Liefer-, Herstellungs- oder Produktverfügbarkeitsniveaus ist für diese Aufgabe ebenso wichtig wie die Erstellung und Umsetzung genauer Vertriebspläne. Planer müssen potenzielle Engpässe oder Überschüsse an Produkten beheben, indem sie die Produktionsleistung oder die Lagerbestände auf Lagerebene verwalten oder anpassen. Dazu müssen sie eng mit Lieferanten, Managern und anderen Mitarbeitern des Unternehmens zusammenarbeiten, um auf der Grundlage von Bestandsprognosen einheitliche Produktionspläne zu erstellen.