Personen, die Personalmanagement praktizieren, sind dafür verantwortlich, Richtlinien und Werte zu entwickeln und aufrechtzuerhalten, die das Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter angenehm gestalten und die Mitarbeiter motivieren, ihre beste Arbeit zu leisten und zur Stärkung der Unternehmenskultur beitragen. Diese Fachleute können auch Gehälter, Leistungen und Verantwortlichkeiten mit Mitarbeitern verhandeln und an Rekrutierungsprozessen teilnehmen. Wenn diese Fachleute strategisches Personalmanagement einsetzen, planen sie Schritt für Schritt, wie sie diese Aufgaben erfüllen und die besten Ergebnisse erzielen. Bei der Entwicklung dieser Managementmethoden berücksichtigen sie Umweltfaktoren, potenzielle Risiken und potenzielle Chancen.
Eine wichtige Methode für die meisten Fachleute des Personalmanagements ist die Entwicklung einer Organisationskultur. Wenn sich Personalverantwortliche treffen, um zu besprechen, wie Unternehmenswerte und -richtlinien am besten umgesetzt und durchgesetzt werden können, legen sie möglicherweise zunächst fest, welche der Schlüsselthemen sind. Zum Beispiel könnten viele Mitarbeiter der Personalabteilung die Bedeutung der Vielfalt am Arbeitsplatz und die Möglichkeiten für Mitarbeiter diskutieren, ihre Meinung zu arbeitsbezogenen Themen zu äußern.
Es ist auch üblich, dass Fachleute im strategischen Personalmanagement eher einen Top-Down-Ansatz verfolgen. Diese Managementmethode wird auch als steuerungsbasiertes Modell bezeichnet. Bei einem solchen Führungsstil haben die Mitarbeiter möglicherweise weniger Einfluss auf die Unternehmenspolitik. Stattdessen wird von ihnen erwartet, dass sie den Anweisungen hochrangiger Fachleute folgen.
Weitere wichtige Methoden des Personalmanagements sind Rekrutierungsstrategien und -prozesse. In diesen Prozessen beteiligen sich Personalarbeiter daran, die besten Kandidaten für offene Stellen zu finden. Eine Methode für diese Art des strategischen Personalmanagements besteht darin, einen Ressourcenleitfaden zu erstellen, der alle Positionen innerhalb einer Organisation sowie die idealen Referenzen, Erfahrungen und Fähigkeiten auflistet.
Eine andere Methode für Recruiting-Prozesse ist das Mining von Bewerbungen und Lebensläufen. In diesen Prozessen durchsuchen Personalfachleute Akten, um vielversprechende Jobkandidaten von denen zu unterscheiden, die nicht qualifiziert sind. Sie können sich auch an Hochschulprogramme und Arbeitsagenturen wenden, um mehr über vielversprechende Talente zu erfahren, die für bestimmte Positionen geeignet sein könnten.
Strategische Methoden des Personalmanagements für Mitarbeiterverhandlungen hängen von Richtlinien ab, die auf hoher Management- und Führungsebene beschlossen werden. Finanzmanager können beispielsweise aufgrund von Haushaltsbedenken entscheiden, wie oft ein Mitarbeiter eine Gehaltserhöhung erhalten kann und welche Erhöhungsprozentsätze akzeptabel sind. Personalexperten können jedoch Führungskräfte konsultieren, wie diese Entscheidungen am besten getroffen werden können. Sie könnten zum Beispiel entscheiden, dass die beste strategische Methode des Personalmanagements darin besteht, Mitarbeiter nach drei Jahren Beschäftigung für Gehaltserhöhungen in Frage zu stellen, wenn sie in ihrem Job Verdienste unter Beweis gestellt haben.