Die Durchführung und Abgabe einer objektiven Leistungsbeurteilung ist ein einfacher Prozess, wenn Sie einige einfache Richtlinien befolgen. Unabhängig von der verwendeten Bewertungsmethode sollte eine Atmosphäre herrschen, die den Austausch zwischen beiden Parteien fördert. Auch die Art des Feedbacks und die Absicht dieses Feedbacks sind für die Durchführung einer objektiven Leistungsbeurteilung wichtig. Das Setzen von Zielen hilft sowohl dem Manager als auch dem Mitarbeiter, die Richtung und die zukünftige Leistung eines Mitarbeiters zu bestimmen. Vor allem die Führungskraft, die die Leistungsbeurteilung moderiert, sollte gut informiert zur Besprechung kommen.
Einer der kritischsten Faktoren bei der Durchführung einer objektiven Leistungsbeurteilung ist die offene Kommunikation zwischen der Führungskraft und dem untergeordneten Mitarbeiter. Ein Mitarbeiter, der der Meinung ist, dass ein Manager sich um Offenheit und Ehrlichkeit bemühen wird, wird wahrscheinlich vertrauensvoller sein, wenn es darum geht, sowohl positive als auch negative Details einer Leistungsbeurteilung zu berücksichtigen. Ebenso wird die Atmosphäre des Meetings entspannter, wenn offene und ehrliche Diskussionen gefördert werden, und es ist wahrscheinlicher, dass ein Mitarbeiter eine ehrliche und genaue Einschätzung seiner eigenen Arbeitsleistung abgibt. Die Forschung zeigt auch, dass diejenigen Mitarbeiter, die das Gefühl haben, frei und offen über ihre Arbeitsleistung sprechen zu können, mit den Ergebnissen einer Stellenbewertung eher zufrieden sind.
Helfen Sie dem Mitarbeiter bei der Durchführung einer Leistungsbeurteilung zu verstehen, dass negative Rückmeldungen oder Kommentare nur ans Licht kommen, um Herausforderungen zu meistern und die zukünftige Arbeitsleistung zu verbessern. Mitarbeiter, die konstruktive Kritik erkennen und die Informationen zur Verbesserung nutzen können, werden weniger Angst vor einer ohnehin angespannten und ängstlichen Situation haben. Die Durchführung einer erfolgreichen Leistungsbeurteilung hängt von der Fähigkeit eines Vorgesetzten ab, einem Mitarbeiter zu versichern, dass die Absicht der Beurteilung nur hilfreich und konstruktiv ist.
Die Unterstützung eines Mitarbeiters bei der Festlegung von Zielen für die zukünftige Leistung ist auch der Schlüssel zu einer objektiven Leistungsbeurteilung. Alle Mitarbeiter sollten in Bezug auf ihre Zeit und ihren Aufwand in einem Unternehmen oder Unternehmen bestimmte Ziele festgelegt haben. Ziele helfen Mitarbeitern, motiviert zu sein, effizienter zu arbeiten, ihre Aufmerksamkeit zu lenken und ihre Aufgaben besser zu erfüllen. Führungskräfte sind ein wesentlicher Bestandteil der Unterstützung der Mitarbeiter, um festgelegte Ziele zu setzen und zu erreichen. Vordefinierte Ziele helfen dabei, eine objektive Leistungsbeurteilung sicherzustellen, indem sie die Ziele als Leistungsmaßstab verwenden.
Es gibt eine Reihe von objektiven Leistungsbewertungsmethoden. Die Management by Objectives (MBO) Leistungsbeurteilung ist eine Methode zur Bewertung der Leistung eines Mitarbeiters auf der Grundlage einer vordefinierten Reihe von Arbeitszielen. In einem Gespräch zwischen Führungskraft und Mitarbeiter werden zunächst unterschiedliche Zielsetzungen für eine bestimmte Position oder Stelle gemeinsam festgelegt. Variationen des MBO sind eine der am häufigsten verwendeten Arten der Leistungsbeurteilung.